大唐米拉务公司:全力推进海外项目建设提质提速提效


2021-10-20 15:15 米拉务公司 李志强

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大唐米拉务项目施工现场人声鼎沸,灯火如昼。破解资金、物资保障之困,组织进人、进设备、进机具,四个月来,米拉务项目工程量完成率大幅提高6个百分点,设备集港发运量高达1.72万方,累计实现免退税8855万元人民币,优化降造累计节约资金约1.9亿元人民币;1号机组主厂房断水、1号炉大板梁安装两个年度目标节点有望提前完成,各方面工作呈现万马奔腾的良好局面。米拉务项目生产现场如同一幅鲜活生动的一带一路工笔画,向全世界展示着大国央企中国大唐的形象与实力。

按下破局解困“快进键”

一直以来,因融资未关闭,资金问题始终困扰着米拉务项目建设。集团公司高度关注米拉务项目建设,2021年6月至10月,邹磊董事长3次听取米拉务项目推进情况专题汇报,明确指出,作为集团公司唯一绿地火电项目,要落实责任,保持协调,加快推进,确保按期实现融资关闭。

大唐海投公司扛起主体责任,一手抓融资关闭,一手抓融资关闭前的资金落实,确保融资关闭前米拉务项目建设资金充足。米拉务公司坚决贯彻落实集团公司、海投公司6次米拉务项目推进情况专题推进会议部署,将“质量好、效益优、工期佳”的工作要求落实到具体工作中,转化为推进工程建设的力量。根据2023年12月31日实现商业运营(COD)时间,重新制定了里程碑节点调整计划,确定1号、2号机组分别于2023年6月30日、9月30日投产,比计划工期提前半年。同时,分别细化一、二、三级网络计划,以堡垒攻坚的方式,一级抓一级,一级保一级,全面保证工程建设按里程碑节点有序推进,确保COD目标的实现。在短短四个月里,项目建设应结款项全部结清,融资工作有效推进,施工人员大幅增加,订船发运取得突破,设备到货快速增长,大型机具陆续进场,一场“大干一百天、争作新贡献”的冲刺年度目标攻坚战旋即展开。

跑出加压奋进“加速度”

米拉务公司加强组织领导,落实项目建设主体责任,成立项目推进攻坚小组,领导班子挂帅,统筹协调项目推进中遇到的重大问题。加强过程管控,挂图作战,建立日跟踪、周盘点、月调度机制,第一时间研究项目推进情况,第一时间协调解决项目遇到的困难。加快项目建设步伐,紧盯目标任务,把握时间节点,严把工程质量关,坚持进度服从质量,全力推进项目建设提质提速提效。

强化进度刚性执行不手软。米拉务公司重点抓好进度控制中的锅炉水压试验、汽机扣缸、化学制水、厂用受电、输煤系统投用这五条主线,优化施工工序,加大机械和人员投入,确保工序无缝衔接,缩短关键线路工期。以合同为抓手,科学整合资源,紧盯项目进度及资源配置计划、人力资源计划、设备材料供应三张表,确保工期节点节节胜利。抓紧质量控制不松懈。对标大唐金光、卡尔登电厂,重点对循环流化床锅炉炉墙内衬施工工艺和材料供货质量进行控制,确保投产后锅炉每年7008小时稳定运行。推进过程和工序控制流程化,实现土建验收、安装验收、整改完成率三个100%。紧盯物资生产和发运不停步。充分发挥集团公司设备集中采购优势,加强对设备厂家和分包商的管控,专人驻厂催交,按时保质保量发货集港。按照“一船一议”原则多渠道提前订船,优化装船物资组合,锁定适航船只,确保物资供应链稳定。

截止9月30日,米拉务项目总体工程量完成36.7%,海域段沉管341.3米管线全部完成。海域取水泵房、地下煤斗及逃生通道、厂区地下管道、输煤综合楼地下结构施工作业面启动铺开,关键线路施工进度正常,一级网络进度和里程碑节点正点率100%,米拉务项目用不懈的奋斗,交上了一份沉甸甸的成绩单。

推进优化降造“精准+”

米拉务公司咬定执行概算总投资目标不动摇,树立一切成本皆可控理念,优化降造靶向发力,在“精准”二字上下苦功夫,严控造价不超概。

突出做好造价管控“精准+优化”。在施工图阶段大力开展设计优化,深入分析可研收口与实际施工图工程量偏差,将施工图工程量的核算工作列为重点跟踪事项,针对施工单位提出的有关量差造成合同成本增加事项的解决中,米拉务公司对施工图工程量进行反复核算,对比分析,协商谈判,协调消除量差风险1.3亿元。深入开展“提质增效”设计优化专项行动,提出优化设计方案13项,累计节约资金近2亿元,优化降造成绩喜人。

突出做好造价管控“精准+免税”。充分利用东盟自由贸易协议相关政策,加强与亚齐省、米拉务税务局负责人的沟通,打破预扣税减免在年度汇算清缴结束后审批的常规,用经会计师事务所预审的报表数据作为申报预扣税减免的资料,提前4个月取得了2021年度进口货物预扣税减免证明,为在规定时间内完成免税提供了宝贵时间。在印尼经济严重滑坡、税务部门为增加税收,免税盘查极为苛刻的情况下,实现了“应免尽免”,免税成绩在印尼中资企业中名列前茅。

突出做好造价管控“精准+协议”。充分把握谈判签署PPA补充协议的有利时机,组建谈判专家团队,拟定谈判目标,设计谈判模型,实施有针对性的谈判策略,争取有利条款。经谈判争取,米拉务项目机组运行节约的煤炭收益由原协议的50%归米拉务公司享有,调整为100%归米拉务公司享有。按照7008小时的可用率及当前市场煤炭价格测算,热耗差每年最多可增利3000多万元。

米拉务项目的倒计时牌已经悬挂,提醒着每一名米拉务职工以“等不起”的紧迫感、“慢不起”的危机感、“坐不住”的责任感冲刺COD目标。米拉务人始终坚信,建设中国大唐境外的精品工程和标杆项目,打造中印尼合作典范工程就是提质增效的最大亮点。


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