米拉务公司全速推进工程建设


2021-10-20 16:02 米拉务公司 倪培林

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米拉务公司坚决贯彻执行集团公司、海投公司近期关于米拉务工程项目建设的会议要求,按照2023年9月30日机组双投的目标,倒排工期,布置目标任务,压实责任,全员联动,紧盯施工网络计划执行和资源投入,确保年内1号炉大板梁就位、1号主厂房断水里程碑节点目标顺利实现。

米拉务公司紧盯项目二、三级网络进度计划、人力资源计划、设备材料供应计划三张表,挂图作战,以节点目标为导向,全面推进项目进度。采用“分级节点控制”方式,明确业主、监理、总包单位、施工单位、厂家工代等专业管理人员目标、职责和分工,一级对一级负责,一级管理一级。充分考虑季节性施工,针对印尼气候特点,科学优化施工顺序,加强施工组织和工序衔接,尽最大可能缩短关键线路工期。紧盯资源投入,保证现场劳动力投入和乙供设备、材料到货,要求主要施工材料要满足三个月的库存用量。建立各级进度执行状态报告和预警制度,每天跟踪,每周盘点,及时发现偏差实行进度刚性管控,特别对应开工但未及时开工节点,应完成但未按时间完成节点,严肃落实刚性考核。

同时严格现场安全管控工作,强化隐患排查治理、落实安全措施,加强安全红线和底线意识、强化施工现场施工过程管控、强化应急管理。加强深基坑、高边坡检查,尤其是当前T1、T0、地下煤斗三个深基坑,杜绝安全隐患;强化安全防护设施的完善工作,加大高空作业检查、高空临边作业治理,加强施工用电专项检查,确保施工安全,严格落实安全主体责任,安全工作稳步推进,为确保全年高质量完成目标任务提供有力保障。

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