为全面加强燃料管理工作，2024年5月29日至6月2日，大唐印尼米拉务公司邀请大唐印尼金光公司燃料管理专家郭金涛到生产现场把脉问诊指导工作。该公司总经理和分管领导参加技术交流活动。

在交流学习中，郭金涛详细讲解了燃料采购、计量、结算全流程管理，系统解读了燃料采制化、热耗管理、盘煤等重点环节的工作方法及注意事项。

该公司总经理表示，燃料管理工作是发电企业的命脉，是公司经营管理的主要工作，要在现有的管理工作基础上，进一步加强燃料全过程管理工作；燃料管理人员要抓住机会认真请教学习，通过“走出去，请进来”的方法加强学习，总结经验，提升技能水平；生产系统要管理好、维护好已投入运行和正在调试的设备系统，确保设备正常运行；加快推进入厂煤机械采样设备安装调试，提高工作效率。

各部门纷纷表示，要认真学习大唐印尼金光公司的燃料管理经验，实事求是运用到生产工作中，加强燃料内控管理，从加强燃料采购管理，提升采制化的准确性等方面下功夫，不断降低生产成本，提升经营效益。

该公司财务管理部、计划采购部、设备部、运行部相关人员全程参加交流学习。