眼睛向内、苦练内功，向成本要效益，大唐印尼米拉务公司把“度电成本压降一分钱”作为效益提升的重要抓手，抢前抓早、马上就办，在抓小、抓细、抓经常上下功夫，以压降“小杠杆”撬动经营“大效益”。5月份，该公司度电成本比1至4月份均值降低1.32分钱。

“抢”字当头增发效益电

“争发效益电量就是要研究购售电协议和供煤协议，完成购售电协议约定可用率只是及格线，争取最优生产模式，追求卓越，才是我们的奋斗目标。”这是大唐印尼米拉务公司董事长在各种会议上反复强调的经营理念。

该公司结合自身实际，摸索经济运行模式，在提升机组负荷率上下功夫，在机组平均负荷环比增加、发电煤耗大幅降低的基础上，持续加强与煤矿沟通，增加日进煤量，保持供煤稳定，保证煤炭存耗动态平衡，满足印尼国家电力公司大负荷调度的电煤存储标准。加强与印尼国家电力公司调度部门沟通，争取增加各时段机组负荷率，日积月累扩大负荷增量。

5月份以来，该公司抓住印尼亚齐地区持续高温，所在地区用电紧张的有利时机，全力抢发效益电量，单日发电量、机组日负荷率双双创下历史新高。5月29日，该公司双机满发，单日发电量达827万千瓦时，创下投产以来单日发电量新高，赢得了印尼国家电力公司高度认可，为缓解当地用电紧张状况，发挥了能源“稳定器”的作用

“减”字当先提升现金

“成本管理就是要做减法，降低机组维护费用，减少资金占用，让现金流‘跑’起来。”大唐印尼米拉务公司总经理身体力行，做“降度电成本，做增效尖兵”的带头人。

从抓燃料管理提升入手，他邀请大唐印尼金光公司燃料管理专家到公司生产现场把脉问诊指导工作，用“走出去，请进来”的方法，加强燃料内控管理，在强化燃料采购管理、煤场存储管理，提升采制化的准确性等方面下足功夫，开展节能降耗，优化运行方式，降低燃料成本46万元。

该公司聚焦物资管理，积极推行MIS系统应用，增补物资编码，实现了物资采购线上审批，压降成本，提速审批，在管理提升中取得双赢。对库房进行规划、整理、定期盘点，减少备品备件库存，材料费、备件费实现双下降，减少资金支出和占用。坚持“应修必修，修必修好”的原则，全面开展修旧利废，最大限度进行旧件修复，加强废水、废油回收再利用，降低机组运维成本。加强设备维护管理，将设备隐患排查与缺陷治理有机结合，提高消缺质量，优化检修频次，降低检修人工及材料费支出。

该公司还通过优化人力资源配置、加快电费回收周期等手段，压减管理费用，增加现金流，让资金“跑”出创效加速度。

“节”字为诀扩大成本收益比

“度电成本压降一分钱”活动贵在经常。大唐印尼米拉务公司紧盯发电煤耗、热耗率、厂用电率以及机组可用率等主要生产指标，通过优化运行调整、消除阀门内漏等手段，以小指标撬动大效益。加强日常节能管理，优化生产现场光控照明启闭时间，消灭长明灯、长流水，推行无纸化办公，节约一度电、一滴水、一克煤，发挥累积效应，聚沙成塔，实现效益颗粒归仓。

“艾迪，3号机负荷低，把凝结水泵频率减到35赫兹，主汽温度提上去，确保达设计值……”运行D值值长王磊紧盯运行盘面，琢磨着如何把机组控制指标提上去，能耗降下来。

这样的情形在大唐印尼米拉务公司每天都在发生，自两台机组投产以来，他们将机组指标控制作为节能降耗的重要抓手，将负荷率、发电厂用电率、供电煤耗等20项指标上墙，细化不同工况下的运行调整方案，有计划有针对性地对标调整，以小带大，以小保大，在工作点滴中提升价值创造能力。