刚毅坚卓、逆行坚守--米拉务工程管理团队


2020-12-24 15:37

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在大唐印尼米拉务公司有这样一支管理团队,他们不忘初心、牢记使命,在追逐梦想中带着一份信念、一份执着,他们就是2019年度海外公司先进集体---米拉务工程管理部。2020年初,突如其来的疫情打破了米拉务项目的整体部署,设计、设备、施工资源等全链条都经受了严重的冲击,春节过后国内设计院、设备厂全部停工待产,设备无法按期集港,接下来印尼出台了新冠期间入境政策,禁止持中国护照人员入境,随着疫情的持续,项目所在地被列为印尼疫情红区,限制非亚齐省籍人员进入,项目清关码头米拉务扎朗港封港,各工矿企业陆续停产,施工人员、材料严重不足,面对困难,工程管理部全体人员迎难而上,众志成城,深入现场,靠前指挥,咬住目标,全力以赴,克服困难,如期完成2020年度四个重要里程碑节点目标,用坚强的意志和辛劳的汗水为米拉务工程建设谱写着朴实的篇章。

公司副总工程师兼工程管理部主任倪培林,是参加过两个百万机组基建工程的电力人。二十七年扎根一线的电建经历,锤炼出坚持原则、务实自律、敬业乐群、干练执著、勤于钻研的工作作风。为保证现场全面开工、高速推进,倪培林同志主动放弃春节回家团聚,要求所有参建单位春节期间连续不间断施工。去年大年三十当天,他还在组织各参建单位召开土建联络会,围绕年度土建工程总目标,统筹优化施工资源,严格完善保障措施,疫情初期,面对施工单位主要技术人员无法到岗、管理人员不足的情况,他带领工程管理部全体人员深入现场,与施工单位合署办公,相互补位,保证了项目基建工作正常运转。

面对人员、机械不足的困境,借助集团及海外公司高层沟通协调,工程管理部约谈施工单位,以合同管理为抓手,强力协调天津电建从印尼境内、东南亚周边国家各项目调剂112名施工人员,其中:中方35人,印尼方77人,调配大型机具16台套,保证了工程连续施工。面对设计出图,设备制造滞后的局面,工程管理部协同国内EP执行部及计划物资部通过视频会议的方式,组织设计院及设备厂家召开各类设备专项提资联络会27次,最大程度保证了设计出图按计划完成,并安排专人驻厂摸底排查,催产催交,合理优化设备需求计划,保证设备按计划集港、发运、清关、到场并安装,缓解项目后期安装压力。随着印尼疫情蔓延,印尼境内水泥钢筋制造厂陆续停产,项目地材供应日趋紧张。工程管理部与施工单位共同应对解决问题,采用即生产即锁定即运输的方式,少量多次不间断囤积地材,增加库存量,以满足二个月需求的标准持续滚动。

为保证工程项目全程可控,实现高质量建设,工程管理部全体人员全天扎根现场,放弃所有周末和假日,经历过的同事都知道,印尼的酷热不分季节,365天如一日,强烈的紫外线晒黑了所有人的皮肤,形成了一个个鲜明的“口罩脸”,也锻造出了他们的铮铮铁骨。大家白天紧盯现场,协调资源,晚上审核图纸,优化设计,每天两点一线的工作生活,无时无刻不在展现着义无反顾、担当奋进的情怀,面对境外疫情肆虐、远离亲人朋友及基建硬性指标的多重压力,工程管理部人员平均在境外已经坚持了12个月。“打铁还需自身硬”,工程管理部更注重集体能力的提升,全体人员利用晚上时间推行制度、DL/T5210标准、专项方案培训,各专业轮流多次上台主讲,共享自己专业技术要求和经验,填补各自在其他专业和施工方面的不足。经过长达8个月的反复培训、实践磨炼,米拉务公司工程管理部的整体专业水平上升了一个台阶。

风雨过后终将见彩虹,工程管理部全体将士靠着战高温、斗酷暑的毅力和咬住目标不放、锲而不舍的精神,合理调整施工工序,高效组织现有施工资源,经过2020年扎实的工作,米拉务项目四个里程碑节点连战连捷、如期实现,为项目后续全面安装工作奠定坚实基础。未来的日子里,工程管理部全体成员依然会坚守在生产一线,满怀工作的激情和对梦想的追求,以一如既往的高标准要求自己,为米拉务项目建设贡献自己的力量。


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