为认真贯彻落实集团公司大唐精神宣贯工作座谈会精神，按照集团公司2017年工作会议精神和“全面提升年”总体部署，全面提升海外公司企业文化建设水平，制定海外公司“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”宣贯工作方案如下：
一、指导思想
坚持党的领导，适应“一带一路”国家战略要求，结合“价值思维、效益导向”的核心理念，全面弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，以传播落地为核心，以重点项目为抓手，加快建设“四统一”的企业文化建设，注重大唐精神与所在国文化的融合，促进中国大唐品牌形象的提升，
二、活动方案
（一）全面贯彻落实大唐文化“四统一”标准
采取宣讲、培训、网站宣传等形式，大力宣传大唐文化“四统一”，即“统一文化主题名，统一核心理念体系，统一品牌名称，统一视觉识别系统”。在海外公司网站醒目位置展现“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”标语；通过外宣电视、标语、标牌等加强对大唐文化体系宣传，主要包括：“大唐文化”的主题名称，“提供清洁电力、点亮美好生活”的企业使命，“价值思维、效益导向”的核心理念，“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，“国际一流能源集团”的发展愿景和“价值大唐、绿色大唐、法治大唐、创新大唐、责任大唐”的战略目标。2017年11月底前所属各企业特别是境外项目公司要完成文化“四统一”建设情况自查，对不统一、不符合规定的进行集中整改。
（二）持续开展“月讲月报”活动
各单位将“发现身边的大唐精神，讲述身边的大唐故事”作为重要内容，开展“月讲月报”活动，即每月在干部会、调度会、部门会、班组会等例行性会议中增设10分钟的讲述“大唐精神在身边”的故事讲述与点评。各项目公司在充分挖掘传播先进事迹的基础上，及时向海外公司上报先进典型性故事。下半年，云南联合公司、东投公司、老挝北本萨拉康公司每月至少上报1个具有典型性、代表性的故事，技术服务公司、贸易公司每两月至少上报1个，巴基斯坦项目公司、蒙古公司（含TT公司）、印尼项目筹建处每季度至少上报1个，本部各部门根据工作成绩及时整理。海外公司筛选后向集团公司上报，并在集团公司、海外公司网站相关专栏中进行宣传，达到持续激励鼓舞员工干劲的效果。
（三）全面落实集团公司“弘扬大唐、建设国际一流能源集团”宣贯活动
根据集团公司有关要求，全面完成各项规定任务。充分利用“安全生产月”、“党风廉政宣教月”等契机，推进文化落地。通过多种方式，引导员工将正确的思维变成规范的工作行为，将良好的工作习惯固化为共有的工作标准。在落实规定动作中，紧密结合海外公司实际，特别是境外项目公司在不同国家和地区的实际，注重文化融合，注重中国大唐品牌的对外传播，在所在国进一步树立“负责任、有实力、可信赖”的企业形象，体现具有海外特色的文化宣贯特点。加强专项文化建设,促进文化与管理的深度融合，各企业可从安全文化、创新文化、学习文化、廉洁文化、班组文化等专项文化中，重点选择开展。下半年，云南联合公司、东投公司分别创建1个“班组文化样板间”，做好大唐文化在基层、在海外班组的落地。根据集团公司统一部署，完善视觉识别系统，2017年底前推广新版视觉识别系统；2018年5月底前，所属企业完成自查，并对不统一之处进行集中整改。
（四）深入开展“大唐精神在海外”专题活动
在认真完成集团“规定动作”基础上，开展“大唐精神在海外”特色活动。各企业各部门要通过组织企业开放日，组织与当地政府、企业的联谊活动，宣传中国大唐品牌和文化；要通过组织企业内部员工，包括外籍员工、华人华侨开展各类宣教活动、文体活动，弘扬大唐精神，突出文化融合，树立“一个中国大唐”的观念，增进各类员工的归属感、自豪感、荣誉感。进一步探索大唐精神在海外落地生根的方式方法，创新传播手段，营造温馨和谐、奋进图强的具有海外特色的文化氛围。
（五）进一步加强新闻报道、宣传工作
进一步提升新闻宣传意识，所属各企业、本部各部门要加强新闻报道的主动性，对重要事件及时供稿报道。在海外公司网站开设“大唐精神在海外”专栏，加大对大唐文化、大唐精神、先进榜样、先进事迹的宣传力度。及时宣传报道系统企业在开展境外项目前期工作及生产经营过程中体现大唐精神、传播大唐文化的先进事迹、工作成果，并在集团公司“弘扬大唐精神、建设国际一流能源集团”专题“实践篇”中同步展播。下半年，云南联合公司、东投公司、老挝北本萨拉康公司每月上报各类新闻、宣传素材不少于8条，技术服务公司每月不少于4条，贸易公司、巴基斯坦项目公司、蒙古公司（含TT公司）、印尼项目筹建处、本部各部门每月不少于2条。
三、具体措施
（一）采取对标管理
按照集团公司“文明单位管理信息系统”中企业文化考评指标，细化海外公司系统内文化建设成效评价指标，树立先进企业、先进班组。通过组织评比、交流经验，查找问题与不足，加强互相学习，促进整体提升。对各企业、各部门上报的典型性故事、新闻报道、宣传稿件每季度进行一次统计通报，加强奖励与考核，促进宣传工作的提升。
（二）建立资源共享机制
充分利用网站、微信平台、QQ平台展现“弘扬大唐精神、建设国际一流能源集团”工作成果，通过制作宣传片、宣传海报在系统内传播，供系统内单位参考并实现资源共享，达到共同提高。
（三）充分发挥领导和骨干作用
进一步提升各级领导特别是党政负责人对企业文化建设的重视程度，把此次活动与企业经营管理、安全生产、境外项目开发融为一体，率先垂范，全面狠抓“四统一”的贯彻落实和“弘扬大唐精神、建设国际一流能源集团”活动的决策部署。进一步培养文化建设专业队伍，加强所属企业人员的学习培训和管理，进一步加大指导力度，配强力量，充分发挥积极性、主动性、创造性，把此次活动组织好、落实好。
中国大唐集团海外投资有限公司
2017年8月8日