在大唐印尼米拉务公司有这样一支管理团队，他们不忘初心、牢记使命，在追逐梦想中带着一份信念、一份执着，他们就是2019年度海外公司先进集体---米拉务工程管理部。2020年初，突如其来的疫情打破了米拉务项目的整体部署，设计、设备、施工资源等全链条都经受了严重的冲击，春节过后国内设计院、设备厂全部停工待产，设备无法按期集港，接下来印尼出台了新冠期间入境政策，禁止持中国护照人员入境，随着疫情的持续，项目所在地被列为印尼疫情红区，限制非亚齐省籍人员进入，项目清关码头米拉务扎朗港封港，各工矿企业陆续停产，施工人员、材料严重不足，面对困难，工程管理部全体人员迎难而上，众志成城，深入现场，靠前指挥，咬住目标，全力以赴，克服困难，如期完成2020年度四个重要里程碑节点目标，用坚强的意志和辛劳的汗水为米拉务工程建设谱写着朴实的篇章。

公司副总工程师兼工程管理部主任倪培林，是参加过两个百万机组基建工程的电力人。二十七年扎根一线的电建经历，锤炼出坚持原则、务实自律、敬业乐群、干练执著、勤于钻研的工作作风。为保证现场全面开工、高速推进，倪培林同志主动放弃春节回家团聚，要求所有参建单位春节期间连续不间断施工。去年大年三十当天，他还在组织各参建单位召开土建联络会，围绕年度土建工程总目标，统筹优化施工资源，严格完善保障措施，疫情初期，面对施工单位主要技术人员无法到岗、管理人员不足的情况，他带领工程管理部全体人员深入现场，与施工单位合署办公，相互补位，保证了项目基建工作正常运转。

面对人员、机械不足的困境，借助集团及海外公司高层沟通协调，工程管理部约谈施工单位，以合同管理为抓手，强力协调天津电建从印尼境内、东南亚周边国家各项目调剂112名施工人员，其中：中方35人，印尼方77人，调配大型机具16台套，保证了工程连续施工。面对设计出图，设备制造滞后的局面，工程管理部协同国内EP执行部及计划物资部通过视频会议的方式，组织设计院及设备厂家召开各类设备专项提资联络会27次，最大程度保证了设计出图按计划完成，并安排专人驻厂摸底排查，催产催交，合理优化设备需求计划，保证设备按计划集港、发运、清关、到场并安装，缓解项目后期安装压力。随着印尼疫情蔓延，印尼境内水泥钢筋制造厂陆续停产，项目地材供应日趋紧张。工程管理部与施工单位共同应对解决问题，采用即生产即锁定即运输的方式，少量多次不间断囤积地材，增加库存量，以满足二个月需求的标准持续滚动。

为保证工程项目全程可控，实现高质量建设，工程管理部全体人员全天扎根现场，放弃所有周末和假日，经历过的同事都知道，印尼的酷热不分季节，365天如一日，强烈的紫外线晒黑了所有人的皮肤，形成了一个个鲜明的“口罩脸”，也锻造出了他们的铮铮铁骨。大家白天紧盯现场，协调资源，晚上审核图纸，优化设计，每天两点一线的工作生活，无时无刻不在展现着义无反顾、担当奋进的情怀，面对境外疫情肆虐、远离亲人朋友及基建硬性指标的多重压力，工程管理部人员平均在境外已经坚持了12个月。“打铁还需自身硬”，工程管理部更注重集体能力的提升，全体人员利用晚上时间推行制度、DL/T5210标准、专项方案培训，各专业轮流多次上台主讲，共享自己专业技术要求和经验，填补各自在其他专业和施工方面的不足。经过长达8个月的反复培训、实践磨炼，米拉务公司工程管理部的整体专业水平上升了一个台阶。

风雨过后终将见彩虹，工程管理部全体将士靠着战高温、斗酷暑的毅力和咬住目标不放、锲而不舍的精神，合理调整施工工序，高效组织现有施工资源，经过2020年扎实的工作，米拉务项目四个里程碑节点连战连捷、如期实现，为项目后续全面安装工作奠定坚实基础。未来的日子里，工程管理部全体成员依然会坚守在生产一线，满怀工作的激情和对梦想的追求，以一如既往的高标准要求自己，为米拉务项目建设贡献自己的力量。