王军伟，中共党员，汉族，陕西西安人，现任大唐（云南）水电联合开发有限公司党委委员、副总经理，主要负责缅甸太平江水电站安全生产管理工作。他自2010年调入缅甸太平江电站以来，扎根境外9年，在电站因战争停产期间，为了电站安全和早日发电做出了巨大贡献。获得集团2016年度劳模及2次集团公司“安全生产先进个人”称号。

一、攻坚克难追求卓越，为顺利投产奠定基础

       太平江电站地处世界上最不发达的国家——缅甸，物资匮乏、交通不便、医疗水平落后，生活设施简陋。这里政治环境复杂，国家政局不稳，武装冲突不断。施工中随时可能挖出未爆炸的炮弹、地雷。这里通信设施落后、语言文化差异大、项目位置偏远，王军伟与电站其他人员一起，以坚强的党性、顽强的意志，在战争的硝烟中坚守在水电站。

       2010年是太平江水电站任务最繁重的一年，更是值得骄傲的一年，太平江电站实现了“一年四投”。5月，他初到工地，负责调度协调及投产准备工作。他迅速进入角色，破解电厂隶属南网、云网两级调度难题，完成并网调度协议编制、协调工作，为首台机组的顺利投产提供了基本条件；8月初，缅甸电力部突然提出供电要求，他又积极参与缅方、南网、云网多轮次磋商，取得了各方的理解和支持，并很快实现向八莫供电，为公司在缅甸赢得了赞誉，证明了公司良好的履约能力。

       在机组投产试验过程中精心组织、细化方案，5项机网协调试验仅用时9小时顺利通过，各项试验之间实现无缝连接，保证机组在最短时间转入试运行，省调中心赞叹“大唐就是高效，两天的工作只用了9小时”。在公司全体人员的共同努力下，缅甸太平江电站克服诸多困难，实现“一年四投”，成为集团第一个境外投产项目。发电以来，电站向缅长周期高质量供电，为集团在缅甸树立了良好形象。

二、身先士卒不惧艰险，为保障境外资产安全不懈努力

       2011年7月2日，中方人员因缅甸内战被迫撤离电站的第17天，值守的缅籍员工传来恶讯，柴油发电机故障，电站面临水淹厂房的威胁。在公司的安排下，7月3日-5日，王军伟临危受命，带领2名员工经过战区进入电站，迅速修复了柴油发电机，加装一套过滤装置解决了缅甸柴油油质差的问题，对缅籍员工进行了培训，使其掌握维护及简单故障处理能力。期间还对电站设备测试摸底、随后携带一批重要文件安全返回国内。7月12日，王军伟又作为先遣队经曼德勒、八莫，在缅政府军的武装保护下进入电站，1个中国人和7个缅籍员工在电站值守了9天，通过卫星电话向公司汇报电站现场局势，为公司决策提供第一手资料，直至7月21日第二批8名中方员工进入电站，他又立即投入了高强度的恢复发电工作中……

       2012年1月30日（正月初八），在家休假的王军伟接到公司通知，电站回送国内的500kV线路缅甸段，遭到不明武装破坏，需立即查勘、修复。他第二天即赶到盈江，组织施工人员进场。由于遭受破坏的#8-#14号杆塔位于克钦地方武装的控制区，地雷密布，局势险恶，但他精细组织、周密安排，顺利完成了现场查勘、损失统计工作，制定了修复方案及物资采购计划。7月26日，带领队伍进场开展抢修工作，根据现场实际，一改 “落地放线”的传统作业方式，在保证施工安全和质量的前提下优化方案，采取“平衡断线”、“高空压接”方式，全部在高空进行修复工作。整个工程更换导线3000米，更换瓷瓶7片，更换受损金具70件，缩短工期10天，所有工作一次完成，验收合格，为恢复发电扫清了障碍。

       2013年3月18日经过集团公司、海外公司不懈努力，终于获准可以进场时，再次作为八名先锋队成员之一率先进场。进场道路处于交战双方对峙区域，双方各辖一段，彼此特别紧张，在道路两侧布置了地雷，在青藤满地的道路上，王军伟坐车走在前面，慢慢的、小心翼翼的，短短5公里的道路他们整整走了3个小时，一路上发现并排出了3颗地雷。

       设备不怕转就怕停。面对停运近两年的设备，恢复发电的主要困难是：大规模的人员不能进场，只能靠他们几个人自己想办法。王军伟面对出现的各种问题，进场后组织人员一一着手开展设备检查恢复工作——电站进水口被泥沙淤死，他们采用启动机组小流量拉沙的办法；柴油机电瓶损坏无法启动，他们用汽车电瓶接线启动；光缆损坏，他们对照说明书自己动手熔光纤……就在这样的条件下，他们用时不到1个月，从进场到恢复发电，共修复了29个损坏的系统，消除了122项缺陷。终于可以恢复发电了，王军伟亲自指挥操作启动一台机组，率先向缅甸八莫地区供电，随后才将其他机组并回国内电网。缅甸的老百姓对大唐称赞不已。他很清楚：大唐集团国际化的第一步源自太平江，大唐集团国外的影响也将来自缅甸八莫人民的口碑，我们要努力创造“大唐集团”影响，树立“责任央企”形象。

       自太平江电站停产至恢复发电，王军伟是唯一一个四次进出电站的中方技术人员。每一次进出，他都亲眼目睹了缅克双方军人的对峙和排雷过程。有人问他怕不怕，他朴实的回答：“害怕。但是，一：我是中国人，并且是为各方带来利益的，他们不会也不敢对我们不利；二：我们的组织和协调是有力的，不仅和高层，更和现场士兵搞好关系，安全是有保障的；三：这个电站我们国家投资建设的、是我们的心血，我们得想办法，确保他的安全、保值。

三、扎根境外安全发展，守住大唐境外第一份家业

       缅北的形势依然处在扑朔迷离之中，电站时刻处于紧张的军事对峙状态，王军伟带领大家认真呵护着电站设备。日常工作中，他把“遵章守纪、严勤细实”作为工作准则。为了促使员工熟练运用制度，他把安全日、培训日活动固化，作为每周的例行工作加以深入贯彻。两票、消缺、任务单流程打印上墙、生产qq群每天公示日工作计划及注意事项，切实提高员工的安全意识和工作习惯。为了应对突发情况及复杂的周边局势，严格按照准军事化管理模式。他定了一条规矩，每天晚上2名生产人员（除运行外）厂房值班，他带头值班，正是全部门一天天的努力，铸就了太平江电站安全生产的良好局面，截至日前，太平江连续安全运行2272天。

       作了6年防汛办主任的王军伟，充分考虑流域特点和防汛工作经验教训，修订完善防汛方案。成功应对2017年“8.2”、2018年“8.4”特大暴雨袭击，避免了洪水漫坝、引水洞进气等重大事故。关于优化调度，他2014年提出动态水位控制、2016年加以细化、2018年提出动态控制+水沙调度，取得了良好的效果，仅此一项，年度增发电量约900万度。2018年8月更是实现单日、单月电量、年累计电量均创历史新高。

       他就是这样，带领太平江的大唐人在检修维护、运行管理、技术监控、风险管控、应急反应等平凡的工作中干出了自己的特色，并将长期在硝烟中坚守，守住大唐在境外这份家业。

四、培养育人关心职工，打造海外生产人员培养基地。

       作为第一批大唐海外人，随着大唐海外事业的发展，人才的储备是关键。王军伟始终将员工的培养作为一项重要工作。引导员工积极参加职称、技能评定，先后派员参加集团公司点检定修、班值长培训、风评培训等培训班，经过培训及岗位练兵，大大提高了员工专业技能水平和综合工作能力，有力促进和配合了生产工作的顺利开展。

       自2014年太平江电站建立了创新工作室以来，王军伟以此为契机，激发员工爱岗敬业的学习热情，以培养员工团队协作精神、创新技能，带领大家对工作中遇到的实际问题进行攻关，并在电站内掀起了一波波“小改革、小创新和小发明”的热潮，几年来，他的团队先后完成二十多项技术改造，还成功申报了8项专利。他们的这个创新工作室代表的不仅是精湛技术、创新精品、应用成果，更是一种不畏艰难、勇于攀登、追求卓越的劳模精神。王军伟将继续发挥他的作用，将科技运用到实践当中，改善设备运行环境，提高机组运行可靠性，奠定电站安全稳定运行基础。

       平时，他还喜欢和同事们聊一聊家长里短，员工也喜欢和他诉说工作和生活中的困扰。他实心实意帮员工解决困难，从工作上、生活上加以关心，疏导员工情绪，合理安排员工培训、休假，为员工的发展提供空间。他经常说的话是：“用心工作、快乐生活”。在他担任书记的支部，有6名员工成长为共产党员。他就是这么一个简单、平和的人。

       通过不断人员的培养和开拓创新，王军伟为海外逐步培养了一支纪律严明、技术过硬、作风优良，还具有创新意识的生产队伍。

       点评：严勤细实的作风，尽职尽责，担当作为，发挥带头作用，带领着大家在平凡的岗位上，为集团公司海外事业的发展奉献着自己的力量，也在默默的奉献中践行着自己的大唐梦。（孟宇）