国资委“四赞”大唐境外防疫工作

记大唐印尼米拉务项目最美逆行人 石勇


日期:2020-06-16 17:10:19

疫情是对党员的试金石,印尼新冠肺炎疫情快速蔓延,传统排华情绪日益滋生的危急关头,大唐印尼米拉务公司的疫情防控负责人——石勇,用对党的忠诚、对责任的担当,忘我逆行,在疫情这场国际大考中,以共产党员的政治品格,不断点亮着中国大唐集团公司负责任的国际一流企业形象。

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一、讲好抗疫故事,构建安全友善外部环境

全球疫情爆发后,在当地疫情检测率低下、蔓延情况不明,当地村民显露寻衅滋事苗头的严峻局面下,大唐印尼米拉务公司副总经理、疫情防控领导小组常务副组长——石勇同志,为逆转危局,毅然走出军警守卫的项目“安全岛”,逆行奔走在米拉务政府相关委办局之间,成为疫情中出现在米拉务街头的唯一一名中国人。

针对市政府、移民局、卫生局、警察局、劳工局及行政村对疫情防控和中方人员的不同关注点,石勇同志精心策划了协调策略,精准切入讲好中国抗疫故事,全面宣传中国大唐境外“四零”疫情防控方针,汇报米拉务项目具体防疫措施。同时积极提供翻译成印尼文的中国防疫诊疗指南,共享我国疫情防控先进经验。

借助双方高层良好关系底蕴,邀请市长及当地媒体、民众代表到项目现场实地考察防疫工作,并举行新闻发布会。石勇同志作为米拉务项目发言人,全面解答了媒体民众对中国疫情发展情况和米拉务项目疫情防控方案的询问、详细介绍了中国返岗人员的隔离措施及健康状况、逐项展示了全员测温记录和公共区域消毒记录、表达了愿与当地政府民众守望相助抗击疫情的真诚意愿,并带领考察团参观了隔离观察宿舍、消毒器具、防疫物资和封闭管理情况。周密的防控措施、详实的检测数据、完善的防疫设施和严谨亲切的职业形象折服了每一名印尼考察团成员。市长在记者招待会结束时宣布:“检查结果令人非常满意,大唐印尼米拉务项目防疫工作和成效进一步证明中国大唐公司是一个负责任的国际企业,米拉务市人民将更加支持大唐的工程建设工作”。石勇同志用忠诚智慧、忘我逆行化危为机,为进一步提升了大唐集团的国际影响力,为米拉务项目赢得了更加安全友善的外部环境。

二、国资委境外项目防疫视频巡查,赢得四度点赞

为贯彻落实习近平总书记的重要批示精神和李克强总理等领导同志的工作要求,国资委对大唐、中石油、华能、华电、中核、中铁、哈电等36家央企开展了境外项目防疫视频巡查。国资委防疫指导组有关领导对大唐米拉务项目疫情防控工作四度点赞,并要求兄弟单位对标大唐、学习取经。

第一个点赞大唐集团有格局、有担当,在境外扛起中央企业责任,统筹全部参建单位防疫工作,做到了疫情防控统一指挥、统一协调、统一调度。

第二个点赞大唐集团深刻领会国资委“稳住人心、稳在当地”境外员工双稳方针,集团公司、海外公司、基层企业三个层面统筹推进,围绕国内、境外,坚守员工、留守亲属、安全环境全方位主动作为,真正体现了双稳方针内涵。

第三个点赞大唐集团境外疫情防控举措创新有为,“一国一策、一企一策、精准施策”,以“愚公精神和工匠精神,因时因势调整完善应对措施,扎密扎牢疫情防控网”。

第四个点赞大唐集团境外项目发扬“南泥湾”精神,自力更生、艰苦奋斗,开荒种地保障生活物资供给。

大唐印尼米拉务项目疫情防控工作所取得的成绩,与集团公司及海外公司的坚强领导、米拉务公司主要领导的全力支持及石勇同志的全身心投入密不可分。作为现场疫情防控直接负责人,石勇同志在印尼疫情复杂多变、安全风险激增的严峻局面下,坚守奉献干在最前沿,尽责担当冲在第一线,以全部精力投入境外项目疫情防控工作,筑牢大唐印尼米拉务项目防疫大堤。

(一)勇敢不是不畏难,是心存信念和责任

印尼是东南亚疫情最严重的国家,人口高度集中、宗教聚众礼拜、排查能力差,疫情防控难度大。成立大唐印尼米拉务项目疫情防控领导小组时,公司领导班子和参建单位共同研究决定,将疫情防控的担子压着石勇同志肩上,作为党员领导干部,石勇同志没说二话接下组织交办的任务,石勇同志以舍我其谁的斗志,坚定的扛起了主抓疫情防控工作的责任。

(二)管好中方员工易,管住印尼人员难

境外项目疫情防控最大的难点是管住印尼籍人员,为让印尼施工人员乐于接受、完全执行防疫管理,石勇同志在疫情防控方案设计时融入了多年的风险管理和绩效激励经验,围绕 “四零”总目标,从组织体系、防控措施、工作流程、过程监控和导向激励五个维度,对风险源、薄弱点、关键环节进行地毯式梳理,运用图例化、表格化、积分化等标准化手段,“深实严细”做好顶层设计,编制了2万多字、27张图表的《大唐印尼米拉务项目疫情防控量化规范手册》,建立了措施执行清晰易行、过程监督实时到位、风险预防重在排查的疫情防控体系。

1.顶层设计,形成内有章法、外有依托的疫情防控体系

按照公司主要领导提出的“杜绝疫情是保证施工的先决条件,防疫情就是保安全。要把疫情防控放到和安全管理同等高度,以陈飞虎董事长提出的‘大安全’管理理念,统筹全部参建单位,实施“大项目”防疫管理”的工作思路。石勇同志全面策划了米拉务项目疫情防控整体方案。对内坚持“大项目”理念,统筹管理全体参建单位,形成“联控联防、措施统一、分片包干、责任到人”的疫情防控体系。对外强化沟通协同,与当地政府建立联络机制,及时获取疫情及社会动向信息,正向宣传米拉务项目疫情防控情况,与当地医疗部门形成协同防疫合作,保证一旦发生紧急情况得到快速响应处置,全方位统筹的疫情防控顶层设计。

2.巧用“条条框框”管住印尼施工人员

针对印尼施工人员不受约束、纪律性差的特点,不断强化“六个管理”,施工网格管理、住宿分区管理、宗教礼拜管理、公共区域划线管理、防疫警示管理、群防群控管理。用“条条框框”管住印尼施工人员。

3.创新有为,根治印尼安保“脸盲症”、来访人员“懒癌”顽疾

为防止印尼军警碍于情面,偶有“间歇脸盲”放当地人员进场的情况发生,防疫期间石勇推行了全员“色卡管理”,业主公司、施工单位及外来访客必须佩戴“红蓝黄”三色证件以示区分,无证人员严禁入内。

石勇同志开动脑筋,反复优化每一张来访表格。将外来货车登记表改为“选项打钩”方式,印尼货车司机接受度普遍提高,公共区域消毒记录采用“未消毒,已消毒”双面带编号示意牌,并以拍照方式上报简化了复杂的填报流程,使印尼防疫人员乐于接受、易于执行。

4.发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,构建防疫“安全岛”

因为语言不通、习惯不同、人地生疏,中方防疫管理人员在监督印尼人执行防控措施时,普遍存在畏难心理。为破解这一难题,米拉务公司联合天津电建、监理单位党支部,成立了以石勇同志为组长,23名党员及入党积极分子组成的疫情联防联控突击队。针对现场点多、线长、面广的特点,分片包干、责任到人,每日自查、每周互查、监督整改。石勇同志作为突击队长,扛起责任、身先士卒。在热带骄阳炙烤下,27公顷的工地上随处可见他汗水浸透工作服的背影;在现场3.1公里的围墙边,遍布着他披星戴月守护疫情防线的脚步。

5. 对症下药、因地制宜,“大开脑洞”稳人心

在做好防疫措施和构建安全环境的同时,石勇同志更是因地制宜、大开脑洞,在“战疫情”封闭期间,以“稳人心、强体魄”为主题策划了系列企业文化主题活动。筹建了米拉务初心菜园,开展普及防疫常识类活动,组织趣味保障类活动,丰富员工体育活动。通过一系列的活动,提振了员工的精气神、提升了队伍的凝聚力,做到了让境外员工舒心、让国内家属安心、让让党和祖国放心。

三、践行入党誓言,关键时刻站得出来,危急关头豁得出去

作为现场疫情防控第一负责人,石勇同志关键时刻站得出来的精神和危急关头豁得出去的行动,深深感动着现场的每一名员工。

(一)做好“服务员”,全心全意关心关爱职工

国内员工返岗后隔离观察,石勇同志在返岗员工隔离第一天主动打好饭菜,送进隔离房间,细心询问员工生活需求,鼓励大家坚持做好隔离,出门时顺便拿走了隔离员工的生活垃圾。这一幕不仅温暖了隔离员工,更带动了其他员工。事后有人问“领导,当时你不怕吗?”,石勇同志说“怕,怎么不怕呀!但是将心比心,我有责任让孤身海外没有亲人照料的同志感受到家的温暖”。

(二)牺牲小我、成就大我,坚守奉献践行入党誓言

2020年春节前夕,石勇同志主动向公司主要领导请缨,请求春节期间全程坚守现场、暂时负责境外日常工作,让为实现项目开工操劳一年的分管基建的公司领导回国休整、阖家团聚。主管领导关切的询问石勇同志因骨折嵌在体内的钢板什么时间摘除,他刻意隐瞒病情说春节过后也来得及,其实早在2019年9月就到了必须手术时间。但当时正值确保米拉务年底开工目标实现的关键时刻,石勇同志为成就项目“大我”,甘愿舍弃自身“小我”,坚守在境外现场第一线,没有向任何人提及此事。

春节期间国内疫情爆发,春节过后国际疫情蔓延,聚集性疫情对米拉务项目全体人员的生命安全构成巨大威胁。作为主抓现场全体单位疫情防控的直接负责人,为筑牢大唐印尼米拉务项目防疫大堤,切实履行防疫“巡堤人”的使命责任,发挥境外项目党员干部“稳住人心、稳在当地”的引领示范作用,石勇同志再一次放弃了本可以回国治疗的机会,选择了坚守项目防疫最前沿,手术时间已拖延9个多月。

印尼疫情仍在快速发展,石勇同志仍现场坚守,履行着组织赋予的疫情防控定盘星,保障施工护航员,现场员工贴心人的职责,不打赢这场没有硝烟的战争,绝不退出阵地。面对境外疫情蔓延的严峻形势,勇敢不是不害怕,是牢记自己第一身份是共产党员的使命初心,是心存守土有责、守土尽责的坚定信念。