2021年，肯达里发电公司机组实现了安全稳定运行，非停同比大幅减少；机组可用率完成电网下达的计划任务，在4月-5月获得额外奖励；企业荣获印尼国家电力公司（PLN）授予的“AGC投入及电网反全停”表彰奖励。优异的成绩离不开公司全体员工的拼搏努力，也离不开发电部哈斯穆尼主任卓有成效的管理。

力推管理标准建设，为安全生产保驾护航

在印尼，因为缺少成熟的管理标准，在中方接管后，哈斯穆尼对中方执行的“两票”作业管理方式进行了深入的了解，并以大型操作和主要设备检修为突破口，亲自设计了两票模板和现场警示牌，积极推进“两票”管理落地生根，2021年在取得了主要作业标准票全覆盖成果的同时，助力全年实现了安全生产零事故的工作目标。

细心钻研技术难题，突破稳定运行的瓶颈

为解决机组真空偏低的难题，在系统查漏及真空泵轮换等常规手段无效的情况下，他坚守现场组织值班员逐个参数调试，最终通过调整轴封减温水量，消除了机组自投产以来的生产难题。在他的引领下，发电部形成了工作细心、不轻言放弃的工作氛围，全年主动化解了25项技术难题，为机组的长期稳定运行奠定了基础。

注重人才队伍培育，推进整体工作能力

哈斯穆尼深知，他所带领的年轻团队要想持续前进，一个人的进步是远远不够的，必须让年轻人快速成长、让所有的员工不断提升和进步。他先后9次主动担任培训师，面对全体员工进行授课，分享工作成果和经验，推广成熟的工作理念和工作方法。通过点滴积累，发电部的员工业务能力取得了长足的进步，在全年50多次的电网冲击事件中，保持了正确操作、稳定应对，员工的自信心和工作能力实现了双提升。

作为团队的带路人，肩负着电厂安全运行管理重任，他终认为，“未来取决于你今天的努力，成功必须保持团队的密切合作”。在融入到印尼大唐金光团队后，他收获了许多好的经验、好的做法，这将是他一生的宝贵财富。他将不断努力学习提升专业知识和管理能力，以新形象、新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。