管理出效益，管理的优劣决定企业的成败——这一点已经为越来越多的现代企业管理者所认同。笔者以为，精细化是我国从计划经济襁褓中“脱胎”的国有企业必须迈过的一道坎，因为这些企业都曾不同程度地存在着机构臃肿、观念陈旧、包袱沉重、执行力不强、经营工作步履蹒跚、管理的效力在企业末端的影响力层层递减等弊病。

　　现代企业管理有三个阶段，一是从严治企，实现严格管理、严格考核；二是制定清晰的制度界面，实现自我管理、自我约束；三是培育成熟的企业文化，形成良好的道德氛围，以文化的力量约束员工行为。精细化管理作为一种科学的管理理念和管理方法，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的，是贯穿于企业所有工作环节和管理阶段的一种全面管理模式。它要求“精确定位、精益求精”，强调“细化目标、细化考核”，追求“零浪费、高效率”，突出“不断改进、不断创新”，落脚于把“大事抓具体，小事抓到位”，也就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能“看得见、摸得着、说得准”，使每一个问题都有专人负责，而不是“胡子眉毛一把抓”，满足于结果“差不多”。

　　老子云“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，即指成就一番事业必须从简单的事情做起、从细微之处着手。目前，“细节决定成败”的理念已受到了社会的普遍认同和热烈反响，大家认识到：管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，让人一目了然，清楚“该干什么”、“不该干什么”。在竞争日益激烈的今天，企业要生存和发展，就要不断地创新，要坚持“业务工作求精求实、制度措施求全求细、标准要求求严求高”的工作理念，切实加强精细化管理。

　　对于电力企业来说，精细化管理至少包括三层含义：一是强调全面管理，体现在安全生产、经营管理、党风廉政、人力资源管理和企业文化建设等各个方面，以追求人尽其才、物尽其用为目的；二是强调全员管理，精细应体现在每位员工、每个岗位中，并依靠全体员工的积极参与来实现，促进工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；三是强调注重过程和细节，对管理工作的每一个环节都不能松懈、疏忽，做到环环紧扣、道道把关，以过程的精细保证结果的优良。

　　管理企业，说到底是如何打造高效执行团队，确保完成任务、创造效益。电力企业的经营环境在不断变化，但以“三精”，即工作上精细管理、技术上精益求精、经营上精打细算为主要内容的精细化管理却不会随时间而落伍，只会不断得到加强。