身先士卒不惧险，为保障境外资产安全不懈努力

       2011年6月，缅甸北部突发军事冲突，电站区域枪声四起，不时有炮弹落在厂房附近，人员及设备安全面临严重威胁。关键时刻，黄涛非常冷静，他清楚现场不能乱，领导不能慌，他下令立即启动应对军事冲突一级响应，一方面把所有的生产人员全部集中到发电厂房，并采取了防止流弹伤人的措施，吃住在厂房，坚持生产，另一方面安排人员把营地的办公及生活设施贴上封条并拍照留证。在接到上级撤离指令后，他与留守的缅籍负责人签署了设备看护移交书，语重心长地告诉缅籍人员：“大家要把设备看好了，我们很快就会回来，待和平了，我们会继续向缅甸老百姓供电。”然后带领最后的28名生产人员从容撤离。当中国驻缅大使馆了解到这次周密详尽的撤离行动时，不禁赞叹：没想到一个企业干部，居然拥有像野战军一样的“作战思维”！
撤离不易，进场更难，特别是在各种关系错综复杂的缅北地区，作为中央企业哪一个细节处理不妥都可能造成外交事件。为了能早日进场，黄涛与班子成员一起四处奔走，收集各方信息，疏通各种关系。2012年8月，冒着战争和可能踩地雷的风险，黄涛组织人员硬是用1个月的时间修复了地处中缅边界被炮弹炸断的500kV输电线路，为以后恢复发电扫清了障碍。经过近两年的不懈努力，2013年3月18日终于获准可以进场时，又是黄涛带领7名同志率先进场。进场道路处于交战双方对峙区域，双方各辖一段，彼此特别紧张，在道路两侧布置了地雷，在青藤满地的道路上，黄涛走在最前面，待他认为安全了，后面车辆才跟进，短短5公里的道路他们整整走了3个小时，一路上发现并排出了3颗地雷。

       创造条件复生产，确保国有资产保值增值

       设备不怕转就怕停。面对停运近两年的设备，恢复发电的主要困难是：大规模的人员不能进场，只能靠他们几个人自己想办法。黄涛事先已经意识到可能出现的各种问题，进场后立即着手开展设备检查恢复工作——电站进水口被泥沙淤死，他们采用启动机组小流量拉沙的办法；柴油机电瓶损坏无法启动，他们用汽车电瓶接线启动；光缆损坏，他们对照说明书自己动手熔光纤……当看到办公生活设施遭到破坏时，大家无不佩服黄涛当时的决定，封条和原始照片成了日后索赔的重要依据。就在这样的条件下，8名同志，用时不到1个月，从进场到恢复发电，共修复了29个损坏的系统，消除了122项缺陷。终于可以恢复发电了，黄涛再次做出一个令人难以置信的决定，他下令启动一台机组，率先向缅甸八莫地区供电，随后才将其他机组并回国内电网。缅甸的老百姓对大唐竖起大拇指：太平江的电就是好，自从用了你们的电，我们再也不用柴油发电机了。在停止发电近2年之后，太平江电站于2013年4月19日成功恢复并网发电，并在当年实现了连续安全运行，完成发电量8亿千瓦时。

       创新模式固成果，守住大唐境外第一份家业

       缅北的形势依然处在扑朔迷离之中，电站时刻处于紧张的军事对峙状态，黄涛带领的团队像对待自己的孩子一样呵护着电站设备，从恢复发电至今将近四年时间，电站累计发电超过30亿千瓦时，即使在机组检修期间，对缅甸一侧的供电也没有停止过，他很清楚：大唐集团国际化的第一步源自太平江，恢复发电的成果来之不易，既然进来了，就要做好各种应对措施，一方面保证正常生产，另一方面负责好员工安全。针对人员少、位置偏远、热带雨林环境不适应等不利因素，黄涛和班子成员结合境外特殊性，带领太平江的大唐人创出了一条“人员最优化、管理军事化、工作自主化”的生产运营管理模式，在检修维护、运行管理、技术监控、风险管控、应急反应等平凡的工作中干出了自己的特色，并将长期在硝烟中坚守，守住大唐在境外这份家业。

       紧急援外展风采 圆满完成援助任务

       2017年春节前夕，当大家都在期盼与家人团聚之时，黄涛接到通知，立刻带队组成专家组远赴非洲圣多美普林西比，开展紧急技术援助。黄涛没有丝毫的犹豫，更没有一句怨言，立刻交接好手头工作，与其他4位专家一起准备技术援助所需物品。

       圣普位处赤道，属于热带雨林气候，全年温度在40度左右，湿热多雨。圣阿马罗电站承担了首都36%的负荷。由于常年电力供应紧张和不稳定，这里大多数的宾馆、酒店和部分居民住宅都自备柴油发电机发电。到达圣普电力公司后，专家组发现电站5台机组坏了2台，2号发电机2015年损坏后一直没有修复；3号发电机几天前刚刚故障，造成首都电力更加短缺，部分地区停电，圣普政府非常着急。黄涛立刻表示，全力以赴做好技术援助，马上指导排除故障，恢复发电。

       他带领专家组同志们不顾旅途劳顿和时差影响，立刻投入工作。经过现场检查，发现情况非常糟糕。一是环境温度高，室外气温39度，设备集装箱内气温45度；二是柴油机噪音非常大，大家都是高声喊着交流；三是现场资料不全，且多为韩语，设备上又是英文标注，与电站人员又必须用葡萄牙语交流，询问故障现象和报警数据相当困难，只能靠逐一排查和做试验来查找故障原因。黄涛立刻明确分工，一人负责现场盘柜报警量信息；一人负责监控系统报警；一人负责外部接线；一人负责机械引擎；翻译在各个工作面之间不停地奔跑，沟通信息。直到回住地后，大家才发现人人衣服上都有汗渍浸出来的“云彩”，身上被蚊虫咬出了许多大包。

       功夫不负有心人，经过20小时检查分析，黄涛专家组成功排除了3号机组故障，并网成功，缓解了圣普首都供电紧张，标志着援助圣普圣阿马罗发电站这一场艰巨而又光荣的战役首战告捷，专家组受到当地电力公司、圣普总理以及我国驻圣普参赞的高度肯定。
这就是他，为缅甸人民送去电力的专家，为非洲朋友送来支援、点亮明灯的专家，一位让人羡慕、更让人敬佩的劳动模范、缅甸太平江（一期）水电有限公司副总经理——黄涛！