2020年4月大唐集团开展2019年度“大唐杯”劳动竞赛总结评选活动，经过严格的评选，大唐米拉务发电有限公司荣获集团公司2019年度“大唐杯”劳动竞赛先进单位称号。2019年是米拉务项目建设的开局之年，米拉务公司始终把开展劳动竞赛作为贯彻落实集团公司“干就干一流的事、干就干成一流”总要求的重要抓手，通过精心策划形式多样的主题活动、专项竞赛等活动，调动职工积极性以及创造性，提升职工的专业水平和综合素质，增强企业发展活力和核心竞争力，是提前实现2019年开工的目标的重要推动力。

一是科学组织，全员参与。米拉务公司高度重视劳动竞赛活动的重要性，结合本公司及工程建设的特点探索建立了“行政挂帅、齐抓共管、广泛参与”的创新机制，按照“全员参与、形式多样、因地制宜”的组织思路，广泛征求群众意见，制定详细实施方案，明确竞赛原则和目标。竞赛活动覆盖公司所有部门及中印全体员工，米拉务公司中印员工共64名，2019年开展的“优化降造”等5项劳动竞赛活动，总参与人次237人次，平均每名员工参加3次以上竞赛活动，实现了真正的全员参与，超高的参与率体现出米拉务公司全体员工凝心聚力搞建设，团结一致争先进的良好风貌。

二是紧密联系实际，以竞赛促工程。米拉务公司将劳动竞赛与一流要求和未来效益紧密结合，开展“优化降造”活动，全员参与、比赶帮超，完成抗震烈度9级降为8级、主厂房跨度优化等18项优化降造方案。组织“立足基建抓源头、着眼生产保稳定”循环流化床锅炉机组可靠性提升专项竞赛，深度挖潜，精益求精，发掘并解决影响锅炉可靠性的设计、施工问题17项，从源头消除隐患，保证未来运行可靠性。实施“争分夺秒攻坚克难”主题竞赛，与时间赛跑，同难题争锋，经过3个月的不懈努力，攻克了合规开工证照办理难、地方势力强揽工程、当地民众围堵阻工干扰施工正常开展的三大焦点难题，为提前实现2019年开工目标奠定了坚实基础。

三是扎根当地，凝心聚力。米拉务公司针对境外项目特点，组织“我眼中的印尼”竞赛，将中方、印尼方员工混合编组，中方员工全方位了解印尼国情商情民情、文化宗教民俗、地理风土人情，提高印尼开展工作的能力的同时，促进了员工交流互通，提升了职工队伍的凝聚力和战斗力。

四、注重激励，营造氛围。米拉务公司不断完善竞赛奖励机制，注重荣誉奖励与物质奖励有机结合，设立“突出贡献奖”、“岗位标兵”、“三优模范奖”（优化设计、优化施工、优化管理）等特色奖项，最大限度调动其积极性和创造性，充分发挥职工潜力，在广大职工中形成一种积极向上、勇于创新进取的劳动竞赛氛围。

2020年米拉务公司认真贯彻集团公司、海外公司工作会议精神，秉承一流的信念，严格执行集团公司联防联控的防疫措施，全面落实“四控制一防”（控安全、控质量、控进度、控造价、防风险）立体管控体系，稳步推进工程建设。劳动竞赛方面拓宽竞赛思路、丰富竞赛载体、创新竞赛方式，扎实开展“提升意识保安全、齐抓共管防疫期，团结一致赶进度，精益求精控质量，因地制宜促融合”等主题劳动竞赛活动，努力实现建设一流工程、创造一流业绩、培育一流人才、打造一流品牌的目标。