印尼大唐金光电力有限公司荣获“集团公司先进基层单位标兵 ”称号


日期:2022-02-15 10:54:05

1月15日,集团公司召开2022年工作会议表彰了一批先进集体和先进个人,印尼大唐金光公司荣获“2021年度中国大唐集团有限公司先进基层单位标兵”称号,他们是开拓海外市场、建功海外高质量发展涌现出的先进集体,他们的事迹可观可感、可鉴可学,是全体海投人学习的榜样!

印尼大唐金光公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持以“一带一路”倡议为引领,认真执行集团公司党组各项决策部署,在实现“1244”愿景目标中,聚焦“两个转型”、“四大攻坚战”、“五大提升工程”,推进境外“二次创业”成效明显,当年达成“即收购、即稳定、即盈利”目标,2021年,完成发电量39.02亿千瓦时,同比增加11.62亿千瓦时,完成全年计划电量106.89%,实现利润2.78亿元。

接管后管理效果明显

科学研判收购公司情况,深入排查企业真实信息,做到心中有数,确立“打补丁、接地气、见效快”的管理思路。管控团队全体干部与印尼同事交朋友找融合点,以待遇、岗位、职责不变的模式稳定管理骨干,企业从接管到运营保持稳定。发挥大唐生产技术管理优势,在设备摸底、隐患排查、设备治理、防控风险等方面,引入可接受、见效快的措施要求,设备运行稳定性得到提高、经济技术指标稳中有好,全年无影响利润的设备人身事件发生。加强核心管控力度,研究制定新制度、修订旧制度,不断形成具有大唐特色且适应印尼当地和法律社会人文环境的制度体系,大唐品牌得到认可。

并购后职工队伍稳定

积极开展幸福大唐建设,职工获得感、幸福感、安全感不断增强。落实职工成长成才双通道,扎实开展各类人才的培养和遴选,员工综合素质不断提高。企业劳动关系和谐,职工民主管理和民主监督不断加强,群团组织作用有效发挥,员工共享企业发展成果。

境外党建特色鲜明

认真开展党史学习教育,主动履职,坚持每周第一议题学习,引导党支部和党员把政治责任落实到核心管控各方面,同时完成国内国外两个范畴工作,出色完成收购首年工作,充分彰显党组织坚强战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

企业道德风尚良好

认真开展理想信念教育,推动社会主义核心价值观落地落实,群众性精神文明创建载体丰富、覆盖面广、成效显著,在企业内形成了良好的文明风尚。

合资企业文化融合兼容并包

创新开展收购后的战略整合、制度整合、流程整合、人员整合等一系列合资企业文化整合融合工作,不使两种文化互相协调、互相学习,建设具有鲜明印尼本土特色的合资企业文化与核心价值观,为企业内部形成强大凝聚力,激励员工释放潜能,为树立境外收购管理融合成功典范提供强有力的保障基础。

境外品牌建设不断深化

开展品牌宣传和企业社会责任工作,为周边村捐建清真寺、道路,提供粉煤灰砖块,今年在电厂海边沿岸植树目标达到10000棵,为四个村学龄前儿童和老人提供免费医疗服务,为电厂周边村民建造农业种植培训中心,为小学生开展助学捐助,树立中国大唐良好海外品牌形象,实现了惠民生目标,收获了认可和友谊。

疫情防控效果突出

高度重视疫情防控,利用中国抗疫经验,防疫措施严谨科学,防疫手段严格规范实现了中方人员零感染,印尼籍员工疫苗完全接种率接近100%,企业正常生产经营秩序运转有序。