路瑶，硕士研究生学历，2014年进入海投公司，2017年取得会计师资格，目前在财务部担任预算主管工作，立足本职工作，积极进取、不断提高自身素质，工作中吃苦耐劳、爱岗敬业、团结同事，认真学习党的路线方针，以先进的思想指导工作，组织海投系统各单位深入开展 “三提两降一治”专项工作，成效明显，确保公司持续盈利，克服疫情形势严峻、缅甸政局不稳定、出入境受阻等实际困难下，积极开拓销售市场、生产运营活动安全有序、设备可利用率得到提升，生产经营企稳向好的局面得到巩固，助力海投公司在2021年煤价大幅增涨的情况下为集团公司持续输血。
截至11月，海投公司利润总额完成5.38亿元，同比增长283.34%，利润完成情况完成进度预算153.6%；净利润、经济增加值、财务费用、可控费用、资产负债率等主要考核指标均优于目标时间进度，预计本年能够圆满完成集团公司的考核目标，确保公司持续盈利。
围绕提质增效，深入推进“三提两降一治”
今年以来，集团公司将“三提两降一治”提质增效专项行动作为确保完成全年经营目标的重要抓手，先后组织召开5次专题视频会议，对贵州、安徽、四川、湖南、吉林等18个区域逐一督导。集团公司主要领导多次到经营困难的重点区域召开专题会议，推进区域提质增效专项工作。
在提质增效行动上，路瑶加强与上下级的协调沟通，以推进高质量发展为主题，改善海投公司运行效率、提升海投业务板块发展质量为主要目标，编报提质增效工作方案，就集团公司下达的提质增效考核目标科学有效拆解，设立合理有效的考核体系，确保及协调海投公司根据“照付不议”售电协议取得稳定收入的同时努力开源节流，全力减亏控亏，争取效益最大化，确保海投系统的利润目标的圆满完成。
在实现利润目标的同时，路瑶积极开展“三提两降一治”工作，效果显著。“三提”工作中，她在海投公司“照付不议”正常履行基础上，发挥二级公司职能作用，下联动、境内外协作，克服困难，加强组织筹措在电量、投资、劳动生产率等指标数下功夫、谋筹划、稳成果、创新贡献；“两降”工作中，她坚持集团公司要求的“一切成本皆可控”的理念，牢固树立“过紧日子”的思想，加强海投公司各项成本费用的盘点管控；她与财务部同事一起认真梳理存量贷款情况，开展高利率融资置换。针对印尼金光项目三家火电公司融资利率较高的现状，根据开行及口行出具的融资条件，通过制定合理再融资方案，担保人变更为集团公司后，贷款利率将有所下调，其中肯达里项目下降2.3%，苏姆赛及卡尔登项目分别下降1.5%及1.8%。1-11月份财务费用累计发生3.3亿元，较提质增效目标进度节约1.21亿元。“一治”工作中在“两非”企业处置以及减量工作中，欧洲公司已经完成注销，蒙古公司的股权转让方案已经获得集团公司审批，路瑶正在协同产权部同事积极按计划推进股转协议签署，力争年底出清。
改作风、防范风险，规范境外机构及资金管控
2022年11月，国资委、集团公司下发了境外企业财务管理的通知要求，路瑶迅速反应，做好境外财务资金风险方面各项工作：一是根据上级要求，组织所属境外企业开展了财务人员配备及资金管理专项自查整治工作并形成自查报告。制定了《中国大唐集团海外投资有限公司境外资金管理办法（试行）》以规范境外资金管理，防范风险。二是积极响应集团公司今年内强化境外银行账户管理，自2021年7月以来，通过开展账户清理工作，已注销境外银行账户27个，到年底前拟注销境外银行账户6个，下一步待金光项目完成融资置换后，预计还可注销银行账户约20个。三是全面梳理境外财务监管的规章制度，及时发现并消除内控缺陷，结合境外单位的特点、业务模式进一步完善资金内控管理体系。尤其是金光项目，加强了财务制度及内控流程的整合，对于原制度与集团公司管理要求不符且存在漏洞和风险的及时修订完善，确保内控体系有效性。
克万难，知行合一，关键时刻顶得上
在日常工作中，她通过深入经营数据分析，全力支撑公司科学发展，通过扎扎实实的工作，确保公司完成各项考核经营目标，与上下级做好沟通协调工作，完善全面预算管理，严控财务风险，切实增强公司盈利能力。她通过有效刚性控制本部化管理企业及下级境外企业的预算分解控制，做好资金平衡和收支管理，做到无预算不花钱，有效切实控制了海投公司的境内外资金风险。
2021年11月，集团公司下达2022年集团公司全面预算编制的通知，由于本年预算编制时间紧张、境外疫情、信息化技术落后、网络环境不稳定、语言差异以及信息保密考虑等原因，多家单位无法按时编制预算草案及报表，她沉着应对，统筹规划，确保海投系统及时上报2022年预算草案。家里孩子还年幼，但她经常放弃节假日、周末休息或利用晚上时间加班，任劳任怨，精益求精、加班加点协助多家下属单位填报预算报表，通过加强与下级单位财务部沟通，发挥协作精神，工作中多通气、多鼓励，发挥了二级公司作用，形成工作合力，高质量完成公司安排的工作，工作态度和质量得到了领导和同事们的肯定。
2022，她将继续继续坚持“控风险、增效益、促提升”的原则，严控财务风险，坚持提升效益，促进管理提升。尽职尽责，攻坚克难，继续在工作岗位上为企业的高质量发展、为集团公司以“三提两降一治”为工作重点的提质增效工作努力奋斗，助力集团公司“二次创业”走深走实，为集团公司创新贡献！