一、勤勉负责，不断提高生产经营管理工作水平

    1. 认真做好年度生产经营计划的编制审核与下达工作，按时填报电量监控系统和两全考核系统，及时编写上报月度经济活动分析，全面实时掌握公司生产经营情况，为公司生产经营决策提供依据。

    2. 牵头完成对所属各企业和各派出机构年度业绩考核责任书的制定及考评工作，奖优罚劣，督促所属企业努力完成年度生产经营目标。

    3. 积极探索海外公司的全面计划管理工作，建章立制，因势利导，加强与所属企业的业务沟通和指导，及时宣贯集团公司和海外公司的生产经营管理理念。

    4. 积极思考，不断总结，结合行业境外投资实际及切身工作体会，完成《中资企业投资柬埔寨电力市场的现状与前景分析》一文并发表在《中国电力》杂志（2012年第7期）。

    二、全面研究，积极做好各前期项目购售电协议（PPA）和股东协议谈判工作

    1. 牵头组织购售电协议工作小组开展对各国各项目PPA的分析研究及谈判工作，为争取合理电价，防范规避经营风险做好基础工作。2012年5月，顺利小签马都拉项目PPA。

    2. 根据项目开发情况，适时引入有资质的战略合作伙伴，积极开展股东协议谈判签署工作。2012年12月，与泰国EGCO公司签署合作MOU，为老挝北本项目引入有实力的投资人，为落实北本项目的售电市场打下良好基础。印尼马都拉项目股东协议谈判亦取得实质性进展。