王晗同志深入学习贯彻党的“十八大”精神，在“十八大”精神的指引和鼓舞下，在海外公司各级领导的帮助和指导下，以“创先争优”的精神为指导，以“1123”工作思路和“一保一降”目标为指引，攻坚克难，战胜一切困难，为海外公司实现2012年整体工作目标，付出了艰辛的努力，并且取得了可喜的成绩。

1、煤炭进口贸易
    2012年继续努力构建海运煤炭进口贸易体系，一直与印尼、澳大利亚、南非、哥伦比亚、俄罗斯等国的主要煤炭供应商保持紧密联系。2012年在国内煤炭价格急剧下滑、国际煤炭价格倒挂、国内电厂需求低迷等一系列市场环境极其恶劣的情况下，抓住了稍纵即逝的价格窗口机会，独立完成了海外进口煤炭到货共计30余万吨，约占我公司2012年总煤炭贸易量70%，实际结算贸易额约2亿元，毛利润超过400万元。其中贸易公司与印尼第四大煤炭公司Berau以及印尼第五大煤炭公司Tanito首次签订了进口煤炭合同，合同的签订为协商长期供货协议奠定坚实基础，有力地保证我公司海外煤源供应。

 2、煤炭用户拓展
    2012年除了与黄岛电厂等老客户保持海外煤炭供应外，首次与安徽燃料公司以及湖南燃料公司以海进江的运输形式分别进口了15万吨印尼进口煤炭，煤炭按时保量到达电厂，煤质满足电厂要求，并得到电厂一致好评。低廉的煤炭价格在保证我公司高额利润的前提下，为电厂平抑其标煤单价做出了贡献，实现了与分、子公司的互利双赢。另外，通过多方联系已与南京、徐塘、宁德等多家系统内电厂建立长期合作关系。与此同时，正在联系向集团公司系统外太仓、坪石、可门等电厂供应印尼煤。

3、设备出口贸易
    2012年顺利完成了向柬埔寨电网（含送出）工程及柬埔寨斯登沃代水电站工程提供设备出口代理服务，出口设备额约575万美元，预计退税收入利润300余万元，取得代理费收入利润100余万元。出口设备及时安全地发运至施工现场，保证了工程的顺利进行，设备出口代理工作得到了海外项目公司的一致好评。另外，为规范海外公司项目设备出口管理，组织编写了《中国大唐集团海外投资有限公司项目设备出口贸易操作细则》，《细则》的制定满足了集团公司加强内部管控、挖掘内部市场的指导精神和实际经营管理的需要。