海外公司组建亮点系列报道二


2017-06-07 11:23

   素质强企  新员工培训力度加大
  

    海外公司新招聘人员中“海归”多,但国内“实战”经验相对不足;高学历人才多,但对电力企业的了解相对缺乏。针对这样的现状,海外公司不断加大新员工培训工作力度,将实施“人才强企”战略,加强人力资源管理,作为一项重要的基础性工作抓紧抓好。
  --加大培训工作力度。制定公司员工能力建设总体规划,详细策划员工能力建设方法和时间表。采取集中培训与员工自学相结合的培训方式,突出开展电力、国际业务知识和外语培训,快速提高各级人员的业务水平和对外沟通交流能力,建立起海外公司的专家型人才队伍和复合型人才队伍。
  --建立有效的激励与约束机制。全面开展员工绩效考核,通过绩效考核,促进员工自我加压,主动学习和提高素质。同时深入研究不同国家、不同地区的特点,对不同的海外项目研究制定有针对性的激励措施。
  目前,公司内部形成了主动参与培训、主动找“课”上的浓厚学习氛围。仅以2009年为例--
  2009年1月,邀请毕马威会计事务所进行了海外投资与并购知识的培训,增强了员工对财务税务知识、海外并购流程及进行海外投资与并购活动的了解;2009年6月、9月,分两批选派21人赴许昌龙岗发电公司进行了历时48天的火电厂生产实习培训,提高了新员工对电厂发电运行和经营管理的实践知识;2009年11月,邀请国家外交部原礼宾司副司长对“国际交往礼仪与业务知识”进行了专门讲授培训,丰富了员工在外事方面的专业知识,增强了员工对国际惯例及特定国家风俗习惯的了解。
  据统计,2009年海外公司本部员工累计参加培训人次176人,累计学时4732小时。
  今后,随着公司海外业务的开展及人员的逐步增加,公司计划实施本部专业岗位人员到境外机构轮岗培训项目,以提高专业人员驾驱国际业务,开展海外项目工作能力,同时提高他们与国外人员沟通与交流的能力。

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