素质强企  新员工培训力度加大
　　

    海外公司新招聘人员中“海归”多，但国内“实战”经验相对不足；高学历人才多，但对电力企业的了解相对缺乏。针对这样的现状，海外公司不断加大新员工培训工作力度，将实施“人才强企”战略，加强人力资源管理，作为一项重要的基础性工作抓紧抓好。
　　--加大培训工作力度。制定公司员工能力建设总体规划，详细策划员工能力建设方法和时间表。采取集中培训与员工自学相结合的培训方式，突出开展电力、国际业务知识和外语培训，快速提高各级人员的业务水平和对外沟通交流能力，建立起海外公司的专家型人才队伍和复合型人才队伍。
　　--建立有效的激励与约束机制。全面开展员工绩效考核，通过绩效考核，促进员工自我加压，主动学习和提高素质。同时深入研究不同国家、不同地区的特点，对不同的海外项目研究制定有针对性的激励措施。
　　目前，公司内部形成了主动参与培训、主动找“课”上的浓厚学习氛围。仅以2009年为例--
　　2009年1月，邀请毕马威会计事务所进行了海外投资与并购知识的培训，增强了员工对财务税务知识、海外并购流程及进行海外投资与并购活动的了解；2009年6月、9月，分两批选派21人赴许昌龙岗发电公司进行了历时48天的火电厂生产实习培训，提高了新员工对电厂发电运行和经营管理的实践知识；2009年11月，邀请国家外交部原礼宾司副司长对“国际交往礼仪与业务知识”进行了专门讲授培训，丰富了员工在外事方面的专业知识，增强了员工对国际惯例及特定国家风俗习惯的了解。
　　据统计，2009年海外公司本部员工累计参加培训人次176人，累计学时4732小时。
　　今后，随着公司海外业务的开展及人员的逐步增加，公司计划实施本部专业岗位人员到境外机构轮岗培训项目，以提高专业人员驾驱国际业务，开展海外项目工作能力，同时提高他们与国外人员沟通与交流的能力。