海外公司组建亮点系列报道一


2017-06-20 10:40

高起点开局 组建工作有序推进

    常言道:“好的开端是成功的一半。”自组建以来,海外公司认真筹划,立足当前,放眼长远,按照高起点、高标准的目标抓好组建工作。

    ——准确的定位是指导各项工作的基础。组建初期,海外公司在准确分析外部形势和企业实际的基础上,确立了自身定位,即海外公司是集团公司的二级责任主体;是集团公司开展海外业务、实施国际化战略的平台;是集团公司获取国外资源、先进技术和管理经验的载体;是集团公司创建海外“中国大唐”品牌形象的窗口。在这个定位的指导下,2009年初,集团公司把全部海外业务整合到了海外公司旗下,使其成为集团公司开展海外业务的唯一主体。肩负重任的海外公司旋即快马加鞭,将发展的步伐迈得更快。

    ——完善的体制机制建设是公司规范运作的有力保障。组建伊始,海外公司在深入研究和探讨海外业务发展形势的基础上,初步提出了公司的工作思路、管理模式和投资管理基本原则。同时,搭建本部组织架构、组织研究境外投资和融资组织架构,并全面开展了制度建设和基础建设,着手制定了内部的各项管理制度。据统计,组建以来,海外公司已制定了包括项目开发管理、工程管理、投融资管理、人力资源管理等方面的制度60余个,使公司系统常规性工作有章可循。

    ——创建理念先进、特色明晰、符合发展需要的管理风格,是推动企业快速发展的动力。在集团公司同心文化体系框架下,结合自身实际和海外业务的主要特点,海外公司在2009年工作会上明确了创建以“诚信守约,追求卓越”为行动纲领,以系统化、规范化、目标化、精细化、闭环化“五化”和学习型、创新型、高效型、廉洁型、和谐型“五型”为主要特征的管理风格,使之成为海外公司的基本管理方略,也是海外公司不同于其他企业的核心竞争优势所在。此后,该公司不断对此管理风格进行培育和完善,逢会必讲,使之在员工头脑中逐步生根。

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