高起点开局 组建工作有序推进

    常言道：“好的开端是成功的一半。”自组建以来，海外公司认真筹划，立足当前，放眼长远，按照高起点、高标准的目标抓好组建工作。

    ——准确的定位是指导各项工作的基础。组建初期，海外公司在准确分析外部形势和企业实际的基础上，确立了自身定位，即海外公司是集团公司的二级责任主体；是集团公司开展海外业务、实施国际化战略的平台；是集团公司获取国外资源、先进技术和管理经验的载体；是集团公司创建海外“中国大唐”品牌形象的窗口。在这个定位的指导下，2009年初，集团公司把全部海外业务整合到了海外公司旗下，使其成为集团公司开展海外业务的唯一主体。肩负重任的海外公司旋即快马加鞭，将发展的步伐迈得更快。

    ——完善的体制机制建设是公司规范运作的有力保障。组建伊始，海外公司在深入研究和探讨海外业务发展形势的基础上，初步提出了公司的工作思路、管理模式和投资管理基本原则。同时，搭建本部组织架构、组织研究境外投资和融资组织架构，并全面开展了制度建设和基础建设，着手制定了内部的各项管理制度。据统计，组建以来，海外公司已制定了包括项目开发管理、工程管理、投融资管理、人力资源管理等方面的制度60余个，使公司系统常规性工作有章可循。

    ——创建理念先进、特色明晰、符合发展需要的管理风格，是推动企业快速发展的动力。在集团公司同心文化体系框架下，结合自身实际和海外业务的主要特点，海外公司在2009年工作会上明确了创建以“诚信守约，追求卓越”为行动纲领，以系统化、规范化、目标化、精细化、闭环化“五化”和学习型、创新型、高效型、廉洁型、和谐型“五型”为主要特征的管理风格，使之成为海外公司的基本管理方略，也是海外公司不同于其他企业的核心竞争优势所在。此后，该公司不断对此管理风格进行培育和完善，逢会必讲，使之在员工头脑中逐步生根。