统筹兼顾  开发和并购两条发展路径并重
　　

    开发与并购两条发展路径并重是迅速壮大海外公司规模和实力的主要方法和手段。本着“重点推进一批、跟踪一批、研究一批”和“集中有限的力量对重点推进的项目进行重点突破”的原则，海外公司对海外项目进行了有针对性的开发。

　　组建以来，海外公司通过有效把握政策，积极主动出击，努力争取项目所在国政府支持，在推进项目开发方面做了以下几项有效工作：积极开展工作访问和交流，有针对性地开展市场调研和项目风险评价。分别组团对缅甸、摩洛哥、肯尼亚、印度尼西亚等国进行工作访问，开展电力市场调研，深入评价了相关项目的风险性和可行性；精心组织开展项目前期谈判。对有合作和开发意向的海外项目，精心组织专家人员深入分析研究项目情况，有效开展前期谈判工作，为获取项目开发以及提高项目的经济性赢得了主动；把握机会，力争及早签署协议锁定项目。先后与多家境外部门和企业签署合作备忘录、开发协议和投资协议等文件，建立了战略合作伙伴关系，提前锁定了缅甸太平江水电二期、鲁特尼奇水电项目、肯尼亚塔纳河水电等项目；认真组织相关项目的投标工作。组织专家人员对摩洛哥萨菲火电项目认真进行研究，做好投标前的准备工作。

　　在并购上，按照“系统分析，积极推进，慎重决策，注重效益”的原则，海外公司认真分析国际宏观经济发展形势，特别是充分利用金融危机所带来的一些并购机会，不断加大海外资产并购工作力度。目前已经与十几家投资银行及国外电力公司建立良好的沟通与合作关系，获取了60多个项目信息，这些信息都是业界广泛推崇的项目，流动性较好。通过对这些项目的充分分析，认真调查，获得了国际电力市场最真实最详尽的信息，并由此选定了部分重点推进项目：如参与澳洲的新南威尔士州政府电力资产私有化进程，西班牙总计200万千瓦的燃气项目，以及印尼的煤炭、电力项目等。