5月13日，海外公司召开2020年5月份月度工作例会，会议以电视电话会议形式召开。海外公司党委书记、董事长张焱参加会议并讲话，公司领导在所在国（地）以视频形式参会。

张焱传达了集团公司5月份月度工作例会精神及相关领导指示要求，重点传达了陈飞虎董事和寇伟总经理的讲话精神，要求系统全体干部职工贯彻落实集团公司对海外板块的工作部署。

会议指出，4月份，在集团公司党组和海外公司党委的领导下，系统上下齐心协力，攻坚克难，各项工作稳步推进，疫情防控保持“双零”态势，安全生产保持平稳，生产经营取得了预期效果，高质量发展工作有序推进，重点突破项目取得积极进展，党建工作扎实推进，希望公司全体员工再接再厉，继续保持清醒头脑，坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，努力推动“高质量发展年”目标任务落实。

张焱对海外公司下一阶段工作做了安排部署并提出具体要求：

一是深入贯彻落实集团4月28日境外疫情防控专项视频会议精神，进一步抓紧抓实抓细境外疫情防控工作。要巩固成果，认清形势，进一步增强做好境外疫情防控工作的责任感紧迫感；要全面深入开展境外疫情防控排查，严肃整改；要加强境外党建工作，关心关爱员工。

二是牢固树立“大安全”理念，持续加强安全生产管理。要坚持“放大抓小”，加强问题隐患排查治理；要做好防洪度汛工作，抢发多发电量；要持续推进太平江对缅供电工作，改善经营局面。

三是围绕年度目标，扎实开展提质增效工作。要对照年度利润目标，进一步降本增效；要加强市场营销力度，全力抢发有效益的电量。

四是目标倒逼，全力以赴推进米拉务项目施工建设。要加快推进项目融资，务期必成；要针对亚齐省封港，调整制定施工计划。

五是攻克艰难，扎实推进重点项目的收购开发工作。坚持高质量发展理念，坚持“两要”、“四化”和“二十字工作要求”的海外业务发展思路，扎实推进重点项目的开发进程。
       六是加强党的领导，持续推进党建和党风廉政建设。各级党委要高度重视，进一步夯实党建管理基础。

七是进一步深化改革，提升管理效能。按照集团公司统一安排部署，进一步深化海外公司、海控公司及海外规划发展中心机构改革，推进改革向三级机构延伸，激发高质量发展的活力和动能。

会议听取了计划财务部、安全技术部关于海外公司4月生产经营指标完成情况的汇报，听取了综合管理部（人力资源部）关于海外公司4月重点工作督办情况的通报。

海外公司其它领导结合各自分管工作提出下一阶段工作安排。

海外公司各事业部、代表处、本部各部门及贸易公司在京人员在主会场参会，海控公司、海外公司所属各企业、各派出机构及技术服务公司以电视电话会议形式在分会场参会。