10月14日，米拉务公司召开“冲刺双机投产目标”全体动员大会。海投公司党委委员，米拉务公司党委书记、董事长、总经理王军峰出席会议并讲话。

王军峰强调，6月份以来，米拉务公司坚决贯彻落实集团公司、海投公司6次专题推进会议部署，突破印尼第二波疫情封锁、资金短缺、海运费暴涨、物资保障困难、印尼限制外籍人员入境等重重阻碍，里程碑节点重新确定，项目资金迅速到位，融资工作有效推进，施工人员大幅增加，订船发运取得突破，设备到货快速增长，大型机具陆续进场。近期以来，工程量完成率大幅提高6个百分点，设备集港发运量高达1.72万方，累计实现免退税8855万元人民币，优化降造累计节约资金约1.9亿元；1号机组主厂房断水、1号炉大板梁安装两个年度目标节点有望提前完成。在这样复杂的外部形势下依旧持续推进工程建设并保持安全稳定，充分展现出全公司上下奋发有为推动“二次创业”的新气象、新作风和新活力。

就做好下一阶段工作，王军峰提出六点要求：

一是要提高政治站位，加强组织领导，落实主体责任。深入贯彻落实集团公司、海投公司关于米拉务项目推进的历次会议精神，进一步提高政治站位，统一思想认识，主动将米拉务项目放到“一带一路”倡议、集团公司、海投公司全局中去谋划、去推动。

二是加强施工组织筹措，保证完成工程里程碑节点。既要强化进度刚性执行不手软，优化施工工序，科学整合资源，缩短关键线路工期；又要抓紧质量控制不松懈，推进过程和工序控制流程化，实现土建验收、安装验收、整改完成率三个100%；同时要紧盯物资生产和发运不停步，按照“一船一议”原则多渠道提前订船，优化装船物资组合，争取在2022年7月底前完成全部设备发运。

三是要统筹投资与造价管控，全面深化提质增效工作。咬定执行概算总投资目标不动摇，树立一切成本皆可控理念，严控造价不超概，以事实为依据，以合同为准绳，保证公司权益最大化。

四是要加快推进项目融资进程，确保年内融资关闭。主动配合做好提款前提条件22项未完成事项印尼侧融资工作，提前起草融资协议签订的所需的董事会监事会传签文件，缩短签署融资协议所需时间，积极落实提款前提条件。

五是要加强谋划调度，积极推进生产准备工作。要确定生产管理模式，加快本土化生产准备人员配置，启动生产运营期备品备件储备工作。

六是要加强疫情防控与安全管理，保安全保稳定。抓细抓实疫情防控措施，确保员工健康，加强安全管理，确保安全文明施工，加强外围公共关系维护，继续加强“朋友圈”建设，建立良好的诚信合作关系和协调联动机制，为优质高效建成投产，营造良好的项目建设环境。

会议传达了集团公司、海投公司米拉务项目推进会会议精神，宣读了《关于成立海投公司印尼米拉务2×225MW燃煤发电项目推进领导小组的通知》和《关于成立米拉务2×225MW燃煤发电项目推进领导小组的通知》，宣读了米拉务项目推进奖惩决定。米拉务8个部门作表态发言，并签订了确保完成2021年里程碑节点任务“军令状”。

会议以视频形式召开。米拉务公司领导班子成员，全体干部职工参加会议。