大唐米拉务项目施工现场人声鼎沸，灯火如昼。破解资金、物资保障之困，组织进人、进设备、进机具，四个月来，米拉务项目工程量完成率大幅提高6个百分点，设备集港发运量高达1.72万方，累计实现免退税8855万元人民币，优化降造累计节约资金约1.9亿元人民币；1号机组主厂房断水、1号炉大板梁安装两个年度目标节点有望提前完成，各方面工作呈现万马奔腾的良好局面。米拉务项目生产现场如同一幅鲜活生动的一带一路工笔画，向全世界展示着大国央企中国大唐的形象与实力。
按下破局解困“快进键”
一直以来，因融资未关闭，资金问题始终困扰着米拉务项目建设。集团公司高度关注米拉务项目建设，2021年6月至10月，邹磊董事长3次听取米拉务项目推进情况专题汇报，明确指出，作为集团公司唯一绿地火电项目，要落实责任，保持协调，加快推进，确保按期实现融资关闭。
大唐海投公司扛起主体责任，一手抓融资关闭，一手抓融资关闭前的资金落实，确保融资关闭前米拉务项目建设资金充足。米拉务公司坚决贯彻落实集团公司、海投公司6次米拉务项目推进情况专题推进会议部署，将“质量好、效益优、工期佳”的工作要求落实到具体工作中，转化为推进工程建设的力量。根据2023年12月31日实现商业运营（COD）时间，重新制定了里程碑节点调整计划，确定1号、2号机组分别于2023年6月30日、9月30日投产，比计划工期提前半年。同时，分别细化一、二、三级网络计划，以堡垒攻坚的方式，一级抓一级，一级保一级，全面保证工程建设按里程碑节点有序推进，确保COD目标的实现。在短短四个月里，项目建设应结款项全部结清，融资工作有效推进，施工人员大幅增加，订船发运取得突破，设备到货快速增长，大型机具陆续进场，一场“大干一百天、争作新贡献”的冲刺年度目标攻坚战旋即展开。
跑出加压奋进“加速度”
米拉务公司加强组织领导，落实项目建设主体责任，成立项目推进攻坚小组，领导班子挂帅，统筹协调项目推进中遇到的重大问题。加强过程管控，挂图作战，建立日跟踪、周盘点、月调度机制，第一时间研究项目推进情况，第一时间协调解决项目遇到的困难。加快项目建设步伐，紧盯目标任务，把握时间节点，严把工程质量关，坚持进度服从质量，全力推进项目建设提质提速提效。
强化进度刚性执行不手软。米拉务公司重点抓好进度控制中的锅炉水压试验、汽机扣缸、化学制水、厂用受电、输煤系统投用这五条主线,优化施工工序，加大机械和人员投入，确保工序无缝衔接，缩短关键线路工期。以合同为抓手，科学整合资源，紧盯项目进度及资源配置计划、人力资源计划、设备材料供应三张表，确保工期节点节节胜利。抓紧质量控制不松懈。对标大唐金光、卡尔登电厂，重点对循环流化床锅炉炉墙内衬施工工艺和材料供货质量进行控制，确保投产后锅炉每年7008小时稳定运行。推进过程和工序控制流程化，实现土建验收、安装验收、整改完成率三个100%。紧盯物资生产和发运不停步。充分发挥集团公司设备集中采购优势，加强对设备厂家和分包商的管控，专人驻厂催交，按时保质保量发货集港。按照“一船一议”原则多渠道提前订船，优化装船物资组合，锁定适航船只，确保物资供应链稳定。
截止9月30日，米拉务项目总体工程量完成36.7%，海域段沉管341.3米管线全部完成。海域取水泵房、地下煤斗及逃生通道、厂区地下管道、输煤综合楼地下结构施工作业面启动铺开，关键线路施工进度正常，一级网络进度和里程碑节点正点率100%，米拉务项目用不懈的奋斗，交上了一份沉甸甸的成绩单。
推进优化降造“精准+”
米拉务公司咬定执行概算总投资目标不动摇，树立一切成本皆可控理念，优化降造靶向发力，在“精准”二字上下苦功夫，严控造价不超概。
突出做好造价管控“精准+优化”。在施工图阶段大力开展设计优化，深入分析可研收口与实际施工图工程量偏差，将施工图工程量的核算工作列为重点跟踪事项，针对施工单位提出的有关量差造成合同成本增加事项的解决中，米拉务公司对施工图工程量进行反复核算，对比分析，协商谈判，协调消除量差风险1.3亿元。深入开展“提质增效”设计优化专项行动，提出优化设计方案13项，累计节约资金近2亿元，优化降造成绩喜人。
突出做好造价管控“精准+免税”。充分利用东盟自由贸易协议相关政策，加强与亚齐省、米拉务税务局负责人的沟通，打破预扣税减免在年度汇算清缴结束后审批的常规，用经会计师事务所预审的报表数据作为申报预扣税减免的资料，提前4个月取得了2021年度进口货物预扣税减免证明，为在规定时间内完成免税提供了宝贵时间。在印尼经济严重滑坡、税务部门为增加税收，免税盘查极为苛刻的情况下，实现了“应免尽免”，免税成绩在印尼中资企业中名列前茅。
突出做好造价管控“精准+协议”。充分把握谈判签署PPA补充协议的有利时机，组建谈判专家团队，拟定谈判目标，设计谈判模型，实施有针对性的谈判策略，争取有利条款。经谈判争取，米拉务项目机组运行节约的煤炭收益由原协议的50%归米拉务公司享有，调整为100%归米拉务公司享有。按照7008小时的可用率及当前市场煤炭价格测算，热耗差每年最多可增利3000多万元。
米拉务项目的倒计时牌已经悬挂，提醒着每一名米拉务职工以“等不起”的紧迫感、“慢不起”的危机感、“坐不住”的责任感冲刺COD目标。米拉务人始终坚信，建设中国大唐境外的精品工程和标杆项目，打造中印尼合作典范工程就是提质增效的最大亮点。