郭亚斌视频调研指导印尼米拉务公司工作
来源：办公室（法务风控部、审计部）
作者：严小青
日期：2022-05-05
4月29日，海投公司总经理、党委副书记郭亚斌一行视频调研指导印尼米拉务公司工作，传达集团公司“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想 解放思想 二次创业大学习大讨论活动”安排部署，督导检查落实集团公司邹董事长3月19日调研指示情况，慰问米拉务公司广大干部员工，听取米拉务项目建设推进情况及攻坚二季度保供增效目标的意见举措。海投公司领导班子成员蒋建华、张超、付清、王军峰、时文刚参加调研。调研座谈会上，郭亚斌听取了米拉务公司关于工程建设、设备发运、造价管控、融资进展、防疫外事及“大学习大讨论”活动进展等工作情况汇报，对米拉务公司克服疫情影响、逆势而上推进项目建设予以充分肯定，对下一步工作提出具体要求。他指出，在百年变局叠加世纪疫情的新形势新挑战下，米拉务项目历经波折与艰辛，在内部调整中提升，在改革中前行，疫情防控与施工组织措施落实到位，各项里程碑节点按计划推进，非常不易。目前正值米拉务项目建设攻坚期，希望大家再接再厉，坚定信心，确保完成年度11项里程碑节点，最终按期投产。郭亚斌强调，米拉务公司每一位领导班子成员都是“一面旗帜”，要身先士卒、率先垂范，要“知敬畏、守规矩、常自检”，要结合集团公司此次“大学习大讨论”活动，对“躺平”、“看客”和“蛮干”现象进行排查梳理，牢固树立“事在人为、业在人创”的思想，真抓实干、狠抓落实，以实际行动与工作成效诠释“二次创业”精神，最终推动“促发展、强融合、创品牌”的目标落地。郭亚斌对米拉务公司提出5点工作要求：一要提高政治站位，站在集团公司高度，从海投公司角度出发，全方位抓实抓好米拉务项目建设，做到“两不超”、“三个零”；二要一体化推进项目基建和生产准备工作，做到无缝对接；三要以本土化建设为抓手，加强国际化人才队伍建设，积极培养储备各类人才；四要严格遵守印尼当地税收、劳工、环保等各项法律法规，依法合规经营，做到“依内规、合外法”；五要牢固树立“外事无小事”理念，防微杜渐，加强外事管理，确保不发生外事舆情事件。郭亚斌对米拉务公司提出殷切希望，要立足“两不超”、“三个零”目标，将米拉务项目建成一个现代化电站，向集团公司交出一份满意答卷，要锤炼一种米拉务精神，培养一批国际化人才，打造一个效益的增长点。海投公司本部有关部门负责人，米拉务公司领导班子成员参加视频调研。
