米拉务公司坚决贯彻执行集团公司、海投公司近期关于米拉务工程项目建设的会议要求，按照2023年9月30日机组双投的目标，倒排工期，布置目标任务，压实责任，全员联动，紧盯施工网络计划执行和资源投入，确保年内1号炉大板梁就位、1号主厂房断水里程碑节点目标顺利实现。

米拉务公司紧盯项目二、三级网络进度计划、人力资源计划、设备材料供应计划三张表，挂图作战，以节点目标为导向，全面推进项目进度。采用“分级节点控制”方式，明确业主、监理、总包单位、施工单位、厂家工代等专业管理人员目标、职责和分工，一级对一级负责，一级管理一级。充分考虑季节性施工，针对印尼气候特点，科学优化施工顺序，加强施工组织和工序衔接，尽最大可能缩短关键线路工期。紧盯资源投入，保证现场劳动力投入和乙供设备、材料到货，要求主要施工材料要满足三个月的库存用量。建立各级进度执行状态报告和预警制度，每天跟踪，每周盘点，及时发现偏差实行进度刚性管控，特别对应开工但未及时开工节点，应完成但未按时间完成节点，严肃落实刚性考核。

同时严格现场安全管控工作，强化隐患排查治理、落实安全措施，加强安全红线和底线意识、强化施工现场施工过程管控、强化应急管理。加强深基坑、高边坡检查，尤其是当前T1、T0、地下煤斗三个深基坑，杜绝安全隐患；强化安全防护设施的完善工作，加大高空作业检查、高空临边作业治理，加强施工用电专项检查，确保施工安全，严格落实安全主体责任，安全工作稳步推进，为确保全年高质量完成目标任务提供有力保障。