今年一季度,大唐金光公司实现盈利1.12亿元,完成发电量9.15亿千瓦时,同比多发5845万千瓦时。其中,可用率较好完成印尼国家电力公司下达的计划,机组非停同比下降60%。
今年以来,金光公司不断提升运营管理核心能力,全力抓好公司经营,树立境外合资公司良好企业形象。肯达里、苏姆赛、卡尔登3个电厂克服检修多、电网干扰频繁、资金紧张等困难,直面疫情挑战,经过中印尼员工共同努力,管理融合渐入佳境,经营指标成效明显。
中方管理团队克服人员少、需要兼顾国内印尼两方面工作、拓展陌生业务领域、语言交流沟通不畅等困难,以超强毅力攻克工作和生活上意料之中与意料之外各种挑战,形成了一整套成功、有效的,适用于全体中方员工与其余占员工总数97%的全体印尼籍员工的管理方法。
印尼管理团队表现出较高的专业素养,他们主动对接大唐理念、主动适应大唐管理要求,对大唐管理模式给予理解和包容,工作之中理念方式的冲突相对较少,协同的主动性逐渐加强,协同的细度、深度、广度不断增加。
在一季度资金紧张的情况下,该公司认真分析面对困难,调整付款节奏和比例、压缩非必要支出、征求税收减免等多项措施,保证生产所需资金。在物资材料价格上涨的大背景下,该公司通过谈判稳定价格、控流采购节奏、优化库存、扩展供应商等措施,物资价格增幅低于市场价格。
进入二季度,各电厂迎来检修高峰,该公司将在工作中落实好“三分投七分管”的管理理念,发挥核心管控和本土化管理两个优势,聚精会神做好各项工作,努力实现“半年双过半”任务。