今年一季度，米拉务公司持续强化项目建设设备物资供应管理，助力项目工程施工快速推进，为实现米拉务项目一季度工程建设“开门红”，提供了强有力的物资保障。

      以“谋”字为先，统筹项目物资供应。按照米拉务项目2022年初制定的全年11项里程碑节点目标要求计划，提前谋划项目设备物资供应，根据调整后的二级施工进度网络图，结合项目施工需求，对项目设备物资供应计划进行系统梳理，查找影响设备物资供应的关键环节和制约因素，制定切实可行的保供措施，确保设备物资的及时供应。

      以“干”字为要，不断强化责任担当。积极消除疫情对设备物资供应链的影响，不断克服印度洋季风、雨季、对外协调难度大和当地村民阻挠等困难。积极协调设备厂家、物流运输单位和天津电建，做好设备生产、催交、集港发运，卸船、设备接卸，现场清关和仓储管理等工作。并加强与地方政府沟通协调和动态联络，营造良好的外部环境，为设备物资供应创造良好的外部环境。

      以“快”字当头，确保项目物资供应。建立并强化国内外协调联动和快速反应机制，依托物资公司和物流运输单位专业化优势，充分利用印尼非季风季节气候条件较好的窗口期，衔接好各批次设备物资订船、集港、发运和卸船，并集中发运大件设备。根据现场施工需求，合理安排国内设备发运计划，保证目的港来船和港口使用效率，确保了项目设备物资供应及时。

      以“实”字为本，全面压紧压实责任。“一分部署，九分落实”，米拉务项目设备物资保供采取挂图作战，精准出击。任务层层分解，压实责任，细化措施，落实到位，明确完成时间和责任人。项目设备物资供应跑出加速度，聚焦设备物资供应的难点和重点，紧盯设备物资特别是现场施工急需的设备物资供应，为项目施工快速推进提供充足的“口粮”。

      一季度以来，先后有三个批次件杂货、8个批次集装箱设备陆续到场，两个批次集装箱设备运输途中，为项目实现一季度工程建设“开门红”，提供了强有力的物资保障，为顺利完成全年工程建设目标任务打下坚实的基础。