为加强境外风险管理，切实落实集团公司工作部署，牢固树立“境外风险是第一位”的理念，提升境外风险防控水平，海投公司不断学习和引进先进的管理经验和办法，近期积极开展了TOP10风险管理。
TOP10风险管理是在核电行业使用的一种风险管理办法，通过识别对项目造成重大影响的十大风险或问题，按照风险优先级排序推动解决重大风险事项和重点问题。对于做好境外风险防控工作具有很好的借鉴和指导意义。
为推进TOP10风险管理，海投公司制定了工作安排和计划，通过学习培训、初步实施、全面试行、总结提升、形成体系五个阶段，充分学习推广TOP10风险管理方法和理念，形成海投公司TOP10风险管理制度或指引，建立适合海投公司系统的TOP10管理模式，提升风险管控能力和水平，确保实现风险管控目标。
目前，海投公司已通过请进来、走出去的方式，积极向其他央企学习借鉴TOP10风险管理办法，组织了多次培训宣贯，并在海投系统所属企业开始初步实施TOP10风险管理办法，定期上报TOP10风险管理报告。在全面试行过程中，将定期梳理可能存在的问题，召开专题会议研究提升TOP10管理的举措，最终形成TOP10风险管理的制度和流程，充分发挥该方法在境外风险管控中的价值和作用。
风险 TOP10 管理是现代企业风险管理过程中的重要途径，是根据企业生产经营过程中各种风险的发生概率以及各种风险对目标的影响程度进行量化评分，从高至低进行排列，最终选择出来的前十位风险，对风险 TOP10进行控制和管理是现代企业风险管理过程中的重要内容，可以帮助企业有效规避各种风险，实现可持续发展。
任何一种风险对项目的推进都是有影响的，但是这个影响究竟有多大，影响程度有多深，必须要通过相应的评判依据对其进行评估。通常来讲，一个风险因素对目标所产生的影响程度，是对风险进行综合评分的重要因素，根据评分的高低就可以选择出 TOP10 清单。
在项目建设过程中，安全、质量、成本、施工进度等都是目标，假设各自都占100分，上述目标的比例分配为安全占比 10%，成本占比 20%，进度占比50%，质量占比20%，按照这个比例关系对这几个目标进行分配。
根据风险对目标的影响程度将风险划分为三种，第一，轻微影响，第二，一般影响，第三，严重影响，其中严重影响为 70-100分，一般影响为 40-60 分，轻微影响为 10-30 分。再根据风险所发生的概率进行细分，将其分为高概率风险，所占比重为 70%-100%，中等概率风险，所占的比重为40%-60%，低概率风险，所占的比重为 10%-30%。在最终分值的计算过程中，各个目标的评分乘以群众的总得分就是这个风险因素的风险程度。