一季度以来，大唐印尼米拉务公司坚决贯彻落实大唐海外投资公司“蹄疾步稳、创新奋进、笃行谋远、追求卓越”基本要求，坚持“进是主旋律，干是硬道理”，克服来煤困难，抓牢做实质效提升，保持双机安全稳定运行，截至3月31日，发电量完成3.427亿千瓦时，完成PPA约定可用率，实现一季度满堂红。

同心聚力，争取收益最大化

该公司坚持价值创造，以收益率为目标，在保证完成全年可用率的情况下，努力争取成本费用最小化，经营利润最大化，确保完成内部收益率目标。全面实施生产运营对标管理，把每个部门作为对标单元，坚持问题导向、结果导向的对标方法，以制度体系完善为抓手，狠抓制度过程执行，全面提升机组安全经济运行水平。项目开发攻关小组驻守雅加达，加强与PLN及政府主管部门沟通，以更大的力度推进米拉务厂区光伏项目前期工作，确保完成全年任务目标。

责任落实，确保安全稳定

以缺陷治理为抓手，深入开展“降非停”行动和设备隐患排查整治专项行动，对缺陷处理情况进行分类汇总、统计分析，对消缺情况进行日总结、周汇报、月盘点，确保实现“降缺陷、降非停”工作目标。为保证煤炭供应满足生产需要，该公司主要负责人深入供煤单位现场踏查，积极协调煤供应，加大资金筹措和燃料采购力度，千方百计提高库存水平，合理制定燃耗煤接卸方案，按照优先受理、优先卸车、优先配送的“三优先”原则，科学编制调车计划，优化调车流程，全力以赴接卸燃煤。加强斋月期间的安全生产、后勤保障等工作，确保生产经营体系稳定有序运转。

聚焦首检，提升设备治理水平

以夯实安全管理基础为目标，着力抓好设备治理工作，利用3月份4号机组计划检修的机会，按照“对标一流”的要求，聚焦93项检修项目，抽调精兵强将组成运行操作组、检修工作组，全面强化各项检修安全措施执行和监督，严格执行检修工艺标准，完成4号发电机及励磁变电度表记录参数修改、保安段A/B段双电源切换故障模块更换、锅炉浇筑料修补等主要检修项目。此次计划检修正值印尼斋月期间，广大参修印尼员工克服斋月期间因禁食造成的身体的不适，团结一致，持续奋战在检修现场，严肃认真执行检修项目验收和设备试运制度，优质高效地完成了所有检修项目，为机组长周期安全运行奠定了基础。