一季度，大唐海外投资公司积极贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，结合集团公司下达的任务目标，自我加压，勇毅担当，确定“进是主旋律，干是硬道理”的全年工作总基调，画出了“路线图”，定好了“时间表”，制定了“任务书”，实现利润总额优于序时进度，同比增长82.24%，发电结算电量完成20.32亿千瓦时，同比增长68.05%，电网输电量完成5.29亿千瓦时，境外项目开发取得重大进展，国际合作亮点齐发，取得了首季“满堂红”的好成绩。

强劲开局

一季度，海投公司在役及获批装机达371.2万千瓦，锁定开发权126万千瓦，海外发展进入快速增长新阶段。纳沃伊100万千瓦风电项目获得乌兹别克斯坦能源部核准批复，是集团公司一季度核准最大装机新能源项目。完成新加坡智慧能源项目正式投标。推动集团公司与乌兹别克斯坦能源部等部门和企业签署战略合作框架协议、布卡30万千瓦光伏项目购电等五项协议，设立布卡项目筹建处，全力冲刺6月份开工目标。老挝北本项目获境外银行正式融资反馈，境外融资已具备可行性。缅甸太平江电站对缅切机供电工作已向国家能源局正式报函，技术条件、商务条件、合法性条件均已具备。大唐印尼金光项目实现收购后首次分红，为国际业务高质量发展交上了一份优异答卷。

改革破局

一季度，大唐海外投资公司围绕转型发展、管理模式、组织机构、队伍建设等方面，对国际化业务突出重点难点、短板弱项推进体制机制系统性改革。

优化机构设置，撤销低效无效机构，独立设置法务风控部，新设投资发展部和计划经营部，新设中亚、非洲2个区域代表处，成立六个“业务中心”，彻底解决部门职责交叉和职责不清等问题；优化香港业务，做实海投香港，派执行董事驻港，推动大湾区能源电力项目落地；优化电源结构，完成境外7个代表处与所属区域项目公司合署，形成境外代表处与实体企业工作协同机制，加快传统电源与新能源一体化发展；优化人员配置，按照人岗适配原则，完成本部管理人员岗位优化配置，完成首批14人上下挂职，通过与高校联合办学加快培养适应国际业务高质量发展的复合型人才。

科技赋能

一季度，大唐海外投资公司加强科技创新管理，积极培育和发展新质生产力，加快科技成果向现实生产力转化。组织发明专利立项4项、创新成果立项2项，标准翻译立项1项，组织修编《电业安全工作规程 第一部分：热力和机械》国标英文版，完成研发投入216万元。启动与东方国际、华为及长江院等单位的联合，在境外推广中国电力标准。以集团公司科技创新大会为契机，加强产学研合作，促进科技创新资源的共享和优势互补，共同推动科技创新事业的发展。

行稳致远

大唐海外投资公司将持续秉持“海纳百川、投创未来”的愿景，既要久久为功，更要只争朝夕，推动国际业务高质量发展。

打好境外安全“保卫战”，进一步拓宽安全管控视角，形成“生产安全、经营安全、外事安全、舆情安全和职工队伍安全”高度统一的安全目标，巩固“五个突出整治”，确保境外安全生产全面平稳。

打好项目发展“提速战”，压实各驻外机构发展责任和目标，确保“十四五”末境外在役在建核准清洁能源达翻一番。

打好改革创新“升级战”，对标行业内一流国际业务公司，吸取先进经验，推动对标提升，确保年度改革深化提升工作取得新成效。

打好境外党建“持久战”，加快推动构建境外党建工作体系，完善各类监督贯通协调的“大监督”体系，推动“红帆领航 • 卓越大唐”党建品牌在海外落地生根。

打好文化建设“阵地战”，加强海外宣传和品牌推广，加大企业社会履职，持续塑造央企良好海外形象，持续传递大唐声音。

鞍马犹未歇，战鼓又催征。大唐海外投资公司将坚定“锐意进取、勇往直前、逢一必争”的信念，拿出“发愤图强、坚韧不拔、后来居上”的志气，为集团公司改革深化提升创建一流企业贡献海投力量。