1

人员配备不足，专职安全监督岗位空缺，安全监督风险大。

补充专职安全监督岗位人员，加强境外安全生产监督管理。

2017.03.31

李 伟

2017.03.6  提前完成整改。

2

主要领导、安全管理人员资格证快到期。

重新梳理资格证日期，联系集团公司培训机构，争取年内重新培训取证。

2017.12.31

于付海

3

各在役单位普遍存在人员不足、专业技术水平不足、人员思想不稳定问题，对安全生产构成较大风险。

海外公司主要领导已经于集团人资部沟通，并取得同意，按照国内水电人员定额的130%配置境外水电项目，使境外生产人员能正常轮换休假。

2017.12.31

于付海

4

技术监督、特种设备管理、大坝注册等工作开展不到位，存在管理盲区和死角。

1、太平江已经建立现场技术监控实验室、柬网公司正在建设过程中并且年内投入使用，初步解决柬水、柬网技术监督基本试验项目。

2、今年将联系集团公司大坝中心，开展大坝安全评估工作。
3、特种设备操作人员按照国内要求进行取证，特种设备中安全阀等如到检验周期就进行更换；容器类、起重机、行车等按照定期工作标准进行维护并适时找机会联系厂家人员进行现场检查，并出具专家检查意见。

2017.12.31

徐炜鑫

5

尚未建立适合海外公司实际的安健环体系。

学习NOSA和OSHA安健环管理文件，与安全风险控制评估结合起来，探索适应境外实际的安健环体系。

2017.12.31

李 伟
徐炜鑫

2017.12.31完成整改。 

6

境外项目管控手段较少，监管不直接，管理能力与现场要求有较大差距。

每天通过电话至少询问一家在役单位的生产情况；每天通过实时视频巡视现场生产情况；利用春检、秋检等机会到现场检查；采用视频方式开展四不两直督查。

长 期

于付海

按期进行。