6月24日，公司召开2022年第五次营销工作专题会，对公司5、6月份生产经营指标总体情况、电力交易情况进行复盘分析，对近期重点工作进行安排部署。公司党委委员、副总经理任哲峰参加会议并讲话。

任哲峰就做好下一阶段营销工作，提出五点工作要求：一是要持续巩固公司经营业绩考核A级成果，千方百计做好量价提升，紧抓“双过半”目标任务，确保务期必成；二是要进一步提高公司整体驾驭市场的能力，创新工作方式，改进工作状态，提高营销专业个体能力和团队活力，推进营销制度流程规范化；三是要进一步压实各级责任，建立日管控、周分析、月总结的量价管控机制，结合公司营销体系建设阶段性成果和电力市场规则变化，对照查摆在工作落实、落地和见效等方面存在的问题，总结亮点举措，形成自查清单，指导改进工作；四是着眼长远，加速建设报价运营中心和打造市场营销“三支队伍”，用好复盘分析和“周课堂、月讲座”机制，提升各业务团队能力，超前考虑基于报价运营中心“软件化”建设的二次开发，掌握核心技术和使用权限，把主动权牢牢抓在自己手中；五是要研究优化营销公司运营模式，要建立营销公司与水电企业、新能源事业部两级协同的网格化管理架构，分片区开展客户开发和管理工作，同步建立完善营销公司机制体制，梳理业务模型，尽快启动营销公司正常运营。

会议以视频形式召开，公司市场营销部、集控中心、水电企业和新能源事业部相关负责人及相关人员参加会议。