9月25日，集团公司安全生产“雷霆行动”专项督导组对云南联合公司进行安全生产督导检查。本次检查采取集控中心现场检查、应急演练抽查、视频巡查、资料审查等多种形式相结合的方式开展。

9月25日下午，督导组召开了检查反馈会，充分肯定了太平江“境外电站，境内监控”的生产模式，为境外项目可持续发展提供了可复制、可推广的“大唐方案”；从多视角、全方位体现电站人员应对复杂情况的实战准备水平的军事冲突实战演练等方面取得的成绩。对联合公司应急管理、安全生产管理、危险源评价和评估、高风险作业现场管控、外包外委项目管理、设备检修技改、重点和典型问题“七步法”分析开展情况等11方面取得的成绩给予了积极表扬。对云南联合公司做好安全生产工作提出具体要求。

一是做好境外智能安防系统建设，将传统的、被动式的安全管理，升级为现代化的、主动预警的智慧安防体系，为境外人员安全和设备资产构建一道坚不可摧的“数字防线”，树立境外电站安防体系智能化建设的标杆企业。

二是进一步完善应急预案修编，考虑在极端情况下确保境外员工人身安全为首要任务，要充分发挥集控中心作用，确保紧急情况下电站人员和设备安全。

三是强化安全案例警示教育，深入学习系统内外典型事故案例，严格落实集团制度规程，通过自查举一反三，提升全员安全意识；严守“两票”制度，深化“三讲一落实”及二十五项反措学习，确保安全生产长治久安。

四是重视大坝安全管理，借鉴国内水电站大坝管理模式，加强对大坝沉降、水位及渗漏和坝基坝肩的检测、观测，做好台账登记和日常管理，按规范开展定检工作。

五是加强外包队伍管理，严把外包队伍入场“六道关口”，建立外包外委安全评价机制，制定统一技术标准和操作规程，确保外包队伍的技术水平和工作质量。加强对作业人员的安全教育和培训，提高安全意识和规范作业，确保人员安全。

六是加强设备管理与治理，以恢复设备设计性能为目标，做好机组大修谋划和检修项目管理，严格落实项目负责人制和承诺制，抓好过程管控、质量验收和后评价，做到修必修好。

七是加强人员培训，完成生产人员岗位能力认证。要按照集团公司要求，推进持证上岗培训与职工岗位能力认证考核，同步强化外籍员工岗位达标，深化本土化人才队伍建设，全面提升人员素质能力。

云南联合公司将以此次集团公司督导检查为契机，落实安全生产主体责任，认真开展“雷霆行动”和秋季安全大检查，提升安全生产管理水平，打牢设备可靠基础，提高全员素质和能力，全力以赴冲刺四季度，为海投公司高质量发展做出应有贡献。

集团公司生产部、国际部、安监部相关人员参与督导检查。