2025年，大唐金光卡尔登发电公司物资采购工作紧扣生产经营需求，以精益管理为抓手，扎实推进各项任务，为公司稳健运营牢固支撑。1至10月完成采购订单1959项，采购结构持续优化，实现稳中有进的发展态势。
核心物资供应精准发力，煤炭作为关键品类保持稳定供应，占比达84.42%，高效匹配机组发电与光伏项目等重点任务需求；柴油、备品备件及服务类采购精准对接生产实际，有力支撑1号、2号机组检修等核心工作落地。降本增效稳步落地，通过优化供应链布局、强化议价管控等举措，累计节约预算剔除煤油类采购后整体降幅达7.35%，成本管控成效显现。
合规建设持续深化，积极开展对标交流，推进三年库存压降计划，管理质效稳步提升。时序渐近年末，该公司聚焦收官冲刺，进一步强化采购全流程管控，紧盯未结订单履约、细化库存盘点清理、严把合规审批关口，全力推进各项收尾工作，确保全年物资采购任务圆满收官。
未来，大唐金光卡尔登发电公司将持续深化采购管理改革，聚焦精益化、高效化目标，不断完善供应链建设与库存管控，为公司高质量发展注入持久动力。
