以改革破局，探索区域协同采购新路径
针对保险采购这一长期存在分歧、成本刚性较强的重点领域，印尼大唐金光公司在充分尊重合资公司治理结构和股东关切的前提下，创新实施印尼区域统一谈判、询比采购模式，系统整合区域内保险需求，统一组织市场询比与谈判，有效破解以往分散采购、议价能力不足等问题。
以管理提效，首次实现库存规模大幅压降
在集团“降库存、控风险、提效率”总体要求指导下，燃料物资部持续深化库存精细化管理，统筹推进库存结构优化与周转效率提升，首次实现库存账面金额同比显著下降并低于历年年终水平。
以平台赋能，推动境外采购方式转型升级
2025 年 6 月，印尼大唐金光公司在集团统一部署下，首次通过国家能源集团国电电力境外电子采购平台发布采购项目，标志着境外电子采购机制在公司正式落地实施。通过平台化、公开化、规范化的采购方式，引入新的市场竞争主体，部分项目采购价格较以往明显下降。该举措推动境外采购由传统线下模式向公开、透明、可追溯的电子化模式转型，有效提升了采购透明度和市场化水平，对规范采购行为、提升企业形象发挥了积极作用，受到集团及海投公司相关领导和部门的肯定。
以理念转变，推动采购“量价双降”
在董事会提出的“预算非必花、该花则花”“奥拓车不买奥迪配件”等理念引领下，燃料物资部系统推进采购策略优化调整，持续强化全过程成本管控，首次实现传统采购订单数量和采购金额“双下降”。
以机制创新，释放长协采购降本潜力
针对部分原产地为德国的空压机等关键设备备件，燃料物资部突破以往单次采购模式，创新实施长协价格采购机制，通过集中谈判和价格锁定等方式，有效降低采购成本。相关备件采购价格较市场水平下降约 2 万美元，降幅达 28%，显著提升了采购性价比，为同类设备备件采购提供了可复制、可推广的实践经验。
