一周来，大唐老挝北本电力有限公司在万象驻地以“线上线下”方式举办了系列管理流程优化成果专题培训，让每个员工明确工作流程、强化履职支撑，进一步提升基础管理工作能力水平。
此次系列培训涵盖采购管理、财务制度与报销、考勤与休假、绩效考核等基础管理流程。北本公司11月份启动管理专项提升工作以来，各部门围绕管理提升专项行动计划，聚焦各业务、职能线条机制、制度体系建设，融合股东双方管理上的优势、强项，结合境外实际、项目实际靶向发力，深入调研、学习、借鉴，系统梳理各项流程，精准识别冗余、梗阻环节和效率低下的瓶颈问题，科学合理地优化各项管理流程并形成相关制度，切实把管理要求、管理举措落实到各关键细节，有效提升公司决策和执行流程效率、降低运营成本。
该公司要求全体干部员工通过此次系列培训，进一步提高认识，牢固树立 “每个岗位都有优化责任、每个员工都是优化主体”理念，认真对标、查找差距、勇于创新，持续推进系统化、标准化全流程优化工作，不断提升整体效能，不断增强公司竞争力和适应力。
