7月1日，是伟大的中国共产党的生日，也是太平江远程集控中心投入试运行的第15天，云南联合公司充满了节日的喜庆气氛。远程集控中心启用半个月以来，显著提高了太平江电站水能利用率和发电效率，不仅创造了电站投运以来6月份及上半年历史同期发电量的新记录，更是将太平江电站年发电量推高到4.4亿度，强力助推云南联合公司全面实现了年中“双过半”任务目标。

太平江远程集控中心投入试运行，云南联合公司历届领导班子和近百名“太平江人”为之奋斗多年的夙愿是如何完成从零开始的一步步积累，此刻又有着怎样的心路历程，经历着怎样的成功喜悦？

战略规划 分步推进

2013年4月，在缅甸东北边境，沉寂了许久的太平江电站重新恢复了运转。在此前的2年，因为邻国复杂的政治环境，以及频发的战事冲突，太平江电站中方人员被迫全部撤离电站回国，电站被迫停产。

太平江电站停产将近2年造成的巨大经济损失，让云南联合公司深深感受到建设“远程集控中心”的必要性和迫切性，这也是满足境外特殊环境下人员与发电安全所必须的转型之路。当年10月，云南联合公司在盈江建设完成了第一代远程集控中心。但因为当时技术标准较低，且通讯技术尚不发达，仅能应急备用远程控制，并没有真正投入到常规使用。

也是从那时开始，云南联合公司从战略管理的高度，把成立盈江远程集控中心列入公司中长期发展规划。力量蓄积，等待破土。按照“统一规划，分步实施” 的建设原则，依托科技创新，投入了大量技改资金，吹响号角，宣告了电站内设备升级改造的全面启动。

明确目标 提速升级 

2020年初，云南联合公司开始对盈江远程集控中心设备升级改造。2022年1月，完成设备改造以及与电站联调工作。值班人员坐在盈江远程集控中心，通过操作电脑，便可将电站大坝、机房、营地等各生产区域及设备实时情况呈现在大屏幕上，对电站来水信息、发电情况、运行参数等也是一清二楚。至此，电站及盈江远程集控中心设备的安全可靠性、自动化程度和信息化水平以及安全生产的管控能力，都达到了先进水平，具备了电站管理模式向“远程集控、无人值班、少人值守”转变的条件。

云南联合公司新一届领导班子，立足新发展阶段和新发展理念，从战略全局和长远发展出发，把对标一流，把快速推进太平江电站“无人值班，少人值守”列为“二次创业”的重点任务，成立了由公司主要领导挂帅的盈江远程集控中心投运工作小组，确定了要在今年主汛期来临前必须进入试运期的工作目标。为了实现这一目标，在海投公司领导和安全生产部等部门领导的关怀和指导下，工作组积极克服边境地区疫情防控形势更为严峻复杂的困难，准确把握重点项目环节和时间节点，加强组织实施和内外部协调，有力推动了审查验收工作。

智慧电站 实现转型

2022年5月16日，盈江远程集控中心一次成功通过调度现场审查验收，取得了“身份证”。此后一个月，为了再获得“驾驶证”，工作组人员一刻没有停歇，又掀起了一场轰轰烈烈的细节完善与改进的攻坚行动。经过努力，6月15日，得到云南电网电力调度机构批准启用太平江远程集控中心的正式批文：从6月16日点起，太平江电站运行值班受令地点从电站主控室转移至远程集控中心，后续远程集控中心将直接进行设备运行操作等调度业务。当日18时58分，云南电网首次向太平江远程集控中心发布调度指令。标志着从此刻起，太平江远程集控中心正式进入试运行，同时也成为集团公司境外项目中，首个实现“远程集控”的电站。

“太平江远程集控中心的启用，标志着云南联合公司深入实施科技创新工程，向智慧型电站转变取得重大突破”，云南联合公司董事长看着眼前的一幕激动地说。云南联合公司总经理在集控中心揭牌仪式上也指出：“远程集控不仅带来了电站管理模式的变化，更将对未来云南联合公司的高质量发展产生深远的影响和重要意义。”

东方风来满眼春，“二次创业”谱新篇。云南联合公司将以太平江远程集控中心启用为新起点，立足当前、开拓未来、创新跨越、不懈进取，加快提升管理机制、体系和人才队伍建设，以实现站内“运维一体化”为新目标，持续推动科技创新工程，高质量完成全年各项工作，以优异成绩向党的二十大献礼!