2022年上半年，面对印尼持续蔓延的新冠疫情和复杂多变的国际形势，米拉务公司坚持“海纳百川、投创未来”的新定位，紧盯“两不超、三个零”目标，自我加压，矢志奋斗，提升“五个核心能力”，全力以赴加速推进工程建设，先后实现了2号锅炉大板梁就位、1号主厂房封闭、1号汽机台板就位3个重要里程碑节点，“双过半”目标提前实现。

     咬定工期主线保“正点”。米拉务公司提前谋划，争取提前量，设定“6.30”“9.30”内控里程碑节点计划，围绕厂用受电、化学制水、锅炉水压、汽机扣缸、输煤系统投用五条主线，成立6个工作专班，对内加大激励力度，对外加强外部协调，实施重点专项工作挂牌督办，跟踪推进，确保各项目里程碑节点按期实现。目前，项目总体工程量完成60.17%，关键线路施工进度正常，一级网络进度和里程碑节点正点率100%。

      加快设备发运保“口粮”。米拉务公司克服国际大宗材料涨价、疫情造成国内设备生产交付滞后、国际海运费暴涨、国内外阶段性港口封闭、人员禁入、订船发运困难、印尼侧可用港口浪涌大、卸货窗口期短等困难，加强国内设备生产催交，全力组织订船发运，提高接卸清关效率，形成设备供应全链条有效衔接，高效运转的物资保障体系。上半年，累计完成31批次设备发运，共计发运9.7万立方，完成总量的93.2%，所有大件设备已全部发运到场，为工程建设提供了充足“口粮”。

      严格造价管理控“成本”。米拉务公司把盈利能力作为工程建设的第一能力，紧盯“不超概算”目标，成立六个“不超工期”保障组，五个不超概算保障组，全员全过程开展造价控制。积极开展设计优化工作，累计实现优化降造约5000万元；加强物资免退税工作，实际印尼进口免税率高达95.7%，中国出口退税做到应退尽退；每月开展经济活动分析，严格控制各项费用支出，较好实现了项目法人管理费管控；积极推进一揽子商务争议问题解决，确保工程造价可控在控。