在 “一带一路” 倡议的持续推动下，中柬两国在能源基础设施领域的合作不断迈向新高度。柬水公司积极响应海投公司 “本土化运营、核心化管控” 的要求，精心构建了一套从新员工入厂教育到独立值班的全流程培训体系，为柬籍员工的成长搭建了坚实平台，也为项目的本土化发展筑牢了根基。

入厂教育打基础  文化融合促认同

新员工入厂教育是落实本土化理念的关键起点。柬水公司采用中柬双语教学，将中国水电行业标准与柬埔寨文化结合，课程内容丰富，涵盖电站概况、组织架构，着重强调安全文化。该公司借助VR技术模拟事故场景，帮助员工强化安全意识，还邀请优秀柬籍员工分享成长故事，增强新员工职业认同感。此外，中柬文化交流环节有效减少新员工适应障碍，推动跨文化融合。

多元训练助提升  理论实践相结合

为帮助学员掌握值班员基本功，柬水公司推出 “系统图默画” 训练法，分临摹、半创作、独立绘制三阶段，搭配中柬双语解说与实物展示，助力学员理解设备关联，培养空间思维。

在理论实践转化上，该公司开展 “寻宝式” 现场设备查找训练。训练分初、中、高难度，涵盖设备定位、环境描述、模拟故障排查。每次训练后，中柬培训师联合点评，既提高了学员的参与度，又加深了他们对系统的理解，加速了中国标准在当地的本土化落地进程。

针对设备巡视与参数控制能力培养，该公司以 “情景模拟+实岗训练” 交替练习积累实战经验，结合 “参数树” 学习法构建监控思维，实现柬籍员工独立完成部分巡视记录，中方转为审核指导，提升其独立工作能力。

科学考核明路径  人才保障促发展

柬水公司建立了一套涵盖理论知识、实际操作、应急处置及心理测试的多维评价体系，为柬籍员工的成长提供了科学的衡量标准。在此基础上，该公司推行 “阶梯式认证” 制度，员工从助理值班员到独立值班员需逐级晋升，这一制度不仅保证了人才培养的质量，也为员工明确了清晰的职业发展路径。表现优秀的学员还有机会赴中国深造，参与更高层次的技术交流，进一步拓宽视野、提升技能。