8 月 30 日，印尼大唐区域公司召开集体学习会议，传达学习海投公司董事、总经理周元龙在印尼调研期间讲话精神。
会议全面传达了 8 月 25 日至 28 日期间，周元龙总经理在印尼区域公司实地督导“雷霆行动”、深入基层电厂检查安全生产，以及与金光集团高层会谈的有关情况和讲话要求。会议重点围绕“深耕印尼市场、辐射东南亚及中东区域、拓展新项目合作、实现高质量发展”的目标，对下一步贯彻落实工作作出部署。
会议指出，周元龙总经理此次调研，充分体现了海投公司对印尼区域公司发展的高度重视，以及对全体员工的关心与期望，充分肯定了区域公司在管理提升、成本控制和利润增长等方面取得的显著成绩，并对下一步加快发展、提升区域影响力提出了明确要求。
会议强调，区域公司全体干部职工要深刻领会周元龙总经理讲话精神，切实将调研指示转化为推动工作的具体行动和实际成效，重点从以下几个方面抓好落实：
一要坚决筑牢安全基础，深入推进“雷霆行动”。要对标周总在苏姆赛、肯达里电厂现场检查时提出的要求，要认真落实两票三制等基础安全措施，要梳理掌握安全风险 TOP5 问题。聚焦设备老化治理、自动化水平提升、隐患排查和检修管理等重点环节，切实解决突出问题，提升本质安全水平，保障机组稳定可靠运行，尤其是近期国内重大活动期间，要减少非必要作业，确保安全稳定局面。
二要持续深化精细管理，全力提质增效。要从运营细节入手，优化成本控制，拓展盈利空间，减少无效资本性支出，尤其要把握印尼电力短缺的机遇，加快研究利用现有厂区预留土地开发新项目，积极培育新的利润增长点。
三要加速推动战略合作，拓展区域发展空间。要充分借助与金光集团等重要伙伴的合作优势，以大唐金光为投资发展平台，积极谋划新的五年发展规划，加快推动大唐金光公司成为印尼头部能源企业。
四要加强人才队伍建设，促进文化融合。要建立健全员工职业发展通道，强化内部培训和团队协作，不断提升中外员工沟通效率和文化融合水平，做好人员储备，打造高素质、国际化专业团队。
五要增强国际市场视野，优化发展布局。加强资源统筹和人员调配，为区域公司未来 5-10 年可持续发展奠定坚实基础，在持续深耕本土市场的基础上，立足印尼，共同推进东南亚、中东等周边区域及东盟国家的新能源项目开发。
六要印尼区域全体人员凝聚合力，将周总讲话精神转化为履职担当的实际行动，以更饱满的热情和更扎实的作风，全力推动大唐在印尼及周边市场的高质量发展，在海投公司支持下踏上崭新的发展舞台。
大唐印尼区域公司领导班子、各部门负责人及全体中方员工参加了会议。
