孟昭飞，海外投资公司工程建设部物资招标主管。他坚守初心，爱岗敬业，秉承“支撑保供”的服务意识，参与老挝北本水电项目EPC招标、乌兹别克斯坦布卡光伏项目开工、印尼米拉务燃煤发电项目按期投产等重大任务；他创新管理，构建新型支撑体系，将“差异化”思路广泛应用于境外项目，显著提升管理效能；他知行合一，推动事业发展，注重理论学习与调查研究，将业务管理与基层实践相结合，用实际行动推动集团公司海外事业高质量发展。

北本项目是集团公司投资最大的境外项目。在项目招标过程中，他创新管理思维，积极扩大市场寻源，组织招标路演，引入著名的国际工程承包公司，创造出充分竞争的态势。他探索国际招标新模式，深入研究国际EPC合同及FIDIC条款，借鉴国际律所关于项目税收、合同条款的意见，对招标文件进行整体策划和把控，通过与技术团队的密切配合，编制一系列提高采购竞争性的措施，实现项目大幅节资。

印尼米拉务项目是集团公司2023年重点攻坚项目之一。面对项目工期紧张、投产压力大的严峻形势，他主动请缨，在项目投产的最关键时期驻扎现场5个多月，协调保供工作。他找准设备供应难点，创新利用当地企业资源，多方位拓展设备补供渠道，为该项目顺利实现“双投”，提供了有力保障。

布卡项目是集团公司第一个采用国际通行EPC总承包模式开发的境外新能源项目。他多次赴乌兹别克斯坦开展项目调研收资，结合当地法律法规与集团公司采购管理规定，在集团公司历史上首次以“FIDIC合同条件”为蓝本，编制布卡项目EPC的招标文件及采购总体策划方案，并顺利实施。2024年，为保证布卡项目的顺利开工，他多次奔赴基建前线，对项目进行现场踏勘，积极组织系统内专家对送出方案和工程概算进行反复研讨，最终敲定推进措施。面对境外新能源项目运距长、工期紧的特点，在充分研究整个设备发运路径的基础上，他策划布卡项目的全流程物流方案，匹配项目整体工期安排，实现现场连续施工。

为满足境外项目发展需要，他深入一线，开展仓储互援模式的设计与建设，在异国他乡打造互利共赢的联储朋友圈。在集团公司境外装机最大的印尼，他成功推动多家驻印尼发电公司建立起紧急设备的支援模式，实现多种核心资源的共享。他积极开展中资央企在印尼的采购平台共享筹备工作，为集团公司驻印尼企业发展提供良好物力支撑，较大程度地解决集团公司境外物资管理的难题，为其他地区境外项目的发展起到了良好示范作用。