在多伦煤化工的发展历程中，多伦煤化工公司总经理、党委副书记兼多伦水电公司董事长——刘小明，以无私的奉献精神和不懈的创新追求，在企业发展画卷上留下浓墨重彩的一笔。

2024年，一场决定企业未来发展走向的大检修迫在眉睫。在筹备阶段，从人员进场的合理安排，到现场安全保障的全方位规划；从应急预案的制定，到设备拆卸、维修安装的每一个细节，他都反复斟酌、论证。

检修期间，他每日穿梭于各个检修区域。遇到难题时，他第一时间召集技术人员，凭借丰富的经验和敏锐的洞察力，迅速找到问题核心，提出切实可行的解决方案。在他的带动下，全体检修人员齐心协力投入工作。最终，大检修“热身战”“白热战”“收官战” 三大战役大获全胜。其中，气化炉劣质褐煤适应性改造成果突出，日降本增效达 82.3 万元，不仅提升了劣质褐煤的利用效率，还为公司“安稳长满优”生产筑牢根基。

面临“绿氢”项目建设工期短、主体装置到货滞后等诸多难题，他积极组织各方力量、协调多方资源，与施工、调试人员紧密合作，夜以继日并肩作战，仅用不到半年时间，高质量完成基建施工、主体装置安装，并成功运行调试产出合格氢气，建成国内首个风光波动制氢耦合煤化工项目，为企业绿色发展开辟新路径。

面对“绿电”项目建设过程中动力中心1号锅炉性能提升、空冷岛改造、控制系统升级存在的重重困难，刘小明没有退缩，带领团队日夜奋战在项目一线，成功解决锅炉燃烧不稳定、热效率低等棘手问题，攻克一系列空冷岛改造技术难关，为“绿电”项目顺利投产奠定坚实基础。

随着企业发展，传统运维及检修模式逐渐暴露出弊端，无法满足日益增长的生产需求。刘小明深入调研，结合企业实际情况，组织制定一系列科学合理的管理制度，让检维修工作更加规范化、标准化。他精心编制的检维修承包商管理要素清单手册，从招投标、准入，到日常核查、安全管理等各个环节都给出详细规范和指导，提高工作效率和质量。同时，他主导建立三级人员架构体系，搭建起动态人员管控信息数据库和工器具动态管控信息数据库。通过这些举措，该公司实现对人员和工器具的精细化管理，有效提升运维及检修工作的协同性，为设备安全稳定运行加上一道 “智能锁”。

在物资采购方面，他充分发挥框架协议集中采购优势，整合物资同类项，与供应商谈判时据理力争，为该公司争取到最有利的采购条件。他重点加强对非招标采购业务的规范化管理，确保每一笔采购都公开、公平、公正。

“扎根多伦煤化工，是我坚定的奔赴。在这里，我收获成长、实现价值，它早已成为我生命中不可或缺的部分。”他时刻以高标准要求自己，在工作里全情投入、用心钻研，以自身的点滴行动，凝聚团队力量，做企业发展的攻坚者、创新的先行者。