富平热电公司迅速开启安全生产“雷霆行动”，筑牢安全生产防线。该公司成立专项小组，制定检查与整改计划，明确任务、责任及时间节点，聚焦关键设备，实施主变压器、发电机组等深度“健康检查”，消除设备隐患。针对“秋老虎”强降雨、易火灾等特点，该公司落实机组防雨、防汛、防火举措，加强巡查与管理，并科学优化运行方式，综合考量机组负荷、煤质等要素，做好风险分析与事故预想。该公司提前清点秋检物资，重点检查校验安全工器具并做好登记，运用“远程+现场”督查，严抓违章行为，强化作业风险辨识。该公司狠抓外包队伍管理，规范职工作业行为，组织学习安全制度规程与典型案例，提升全员安全意识。同时，该公司紧盯煤炭市场，加强研判，扩大采购半径，确保机组运行“粮草无忧”，为安全生产筑牢坚实壁垒。（荆日涛）

武安发电公司全面启动安全生产“雷霆行动”，高标准、严要求推动各项任务落实落地，坚决筑牢安全生产防线。该公司第一时间研究制定工作方案，成立领导小组，组建工作专班，明确职责、细化分工，结合“治本攻坚三年行动”、保电准备工作进行统筹部署和一体推进，并聚焦15项重点排查内容，以“清单化排查、闭环式治理”为核心，迅速制定任务分解清单，全面覆盖外包外委管理、安全风险防控、基建施工等重点领域。领导班子成员分别带队深入现场开展全覆盖、穿透式安全生产专项督查，以上率下推动各级人员严格履行安全职责。各部门严格对标对表、敢于动真碰硬，全面开展风险辨识和问题自查自纠，鼓励人人争当“安全吹哨人”，确保各类隐患早排查、早处置。同时，该公司建立“日管控、周通报”机制，实时跟踪进度，严肃考核问责，确保“雷霆行动”有声势、见实效。（刘艳）

阳城发电公司迅速启动并周密部署安全生产“雷霆行动”，通过强有力的工作措施，对安全生产大起底、大排查、大整治，着力堵漏洞、补短板、求实效。该公司全面落实全员安全生产责任制，紧盯生产现场、光伏场站、新能源基建项目等重点区域和重点环节风险管控，开展网格化自查自纠，从严从细对标对表检查，从快从实督促整改；狠抓落地执行，运用安全风险分级管控“七步法”，检查现场安全设施、警示标识、消防隐患、基建安全管控措施落实及应急准备情况，全链条制定整改措施，坚决做到防微杜渐、防患未然；严肃考核问责，通过全面自查整改，切实消除各类安全风险隐患，夯实安全生产基础，推动建立安全生产管理长效机制，确保安全生产局面持续稳定，为企业高质量发展提供坚实安全保障。（郭炜）

蒲城发电公司迅速召开安全生产“雷霆行动”启动部署会议，动员各部门提高政治站位，将安全生产责任落细落实。该公司严格落实“三管三必须”要求，紧扣“快、识、实、全、硬、严”六方面要求推进落实，确保行动靶向精准、落地见效。该公司聚焦设备管理，在提高巡检频次和检查力度的基础上，同步建立“设备健康档案”，对历史故障数据进行回溯分析，提前预判潜在风险。同时，该公司开展专项隐患排查，坚持举一反三，重点整治违规操作、安全防护缺失等问题，对排查出的隐患实行“清单化管理、销号式整改”。针对特种设备、高压电气设备等开展全面检测，该公司及时更换老化零部件、升级保护装置，保障设备处于最佳运行状态。（吴瑞桐）

新余发电公司迅速启动安全生产“雷霆行动”，紧扣“快、实、全、硬、严、识”六大要求。该公司制定了“警示教育先行、管控措施升级、全域排查整治、层级督导检查”具体行动措施，并深入开展典型事故案例研学分析，切实提升广大干部职工的风险防范和应急处突能力。该公司深化安全生产管控，盯紧“三新”人员，强化“两票三制”、日计划等管理，结合治本攻坚三年行动和秋检等工作，全面开展“大起底、大排查、大整治”活动，突出“三外”管理、生产区域安全、汛期安全等关键领域，全面梳理整治安全风险隐患。同时，该公司建立“党委督政、纪委督纪、安监督技”三维督导机制，确保安全生产无死角、无盲区、有纪律。（贾全聿）

合山发电公司迅速开展安全生产“雷霆行动”，全面排查整治安全隐患。该公司聚焦高处作业等高危领域，深挖隐患根源，强化全链条管理。在重点工作推进上，该公司全面梳理年度工作要点，对春季安全检查等活动开展“回头看”，全力保障能源安全稳定供应。在风险防控方面，该公司加强外包项目管理，严格作业管控。同时，该公司建立隐患报告奖励制度，鼓励职工查找隐患，并健全防汛体系，依托管控平台强化监管闭环，确保隐患见底清零。（郭光前）

秦岭发电公司成立“雷霆行动”领导小组，召开专题会议动员全体职工提高政治站位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“排查隐患、遏制事故”为核心目标，压紧压实各级安全责任，明确9方面排查内容、细化30项检查重点，并成立督导检查组从严从细对标对表检查，从快从实落实整改。该公司强化安全生产事前预防，抓实安全重大风险防控，加强防洪度汛和环保管理，聚焦项目建设和高风险作业、设备隐患及小、边、散、远等重点领域，开展“地毯式”排查和清单化整改，综合运用“七步法”，强化“一件事全链条”管理机制，着力提高现场管控能力，坚决将风险化解于萌芽状态，切实筑牢安全生产防线。（韩江峰 刘文青）