时光回溯到16年前，我满怀梦想与热情加入中国大唐，开启了与能源行业休戚与共的奋斗之路。面对复杂多变的市场环境，我坚持在探索中突破、在逆境中发展，潜心钻研电力行业绿色转型趋势，深耕优势区域的同时，积极拓展发展版图，使大唐在渝发展的触角延伸至更多的角落。其间，创新打造重庆区域单体最大风电项目，连续多年实现新能源指标获取与项目建设的新突破，为“十四五”圆满收官贡献先锋力量。

党的二十届四中全会为能源强国建设擘画了清晰蓝图。面对国家“双碳”战略下的新使命，大唐重庆新能源事业部要在新能源企业“创一流、建标杆”的征程中当排头、做示范，如何以系统思维构建高质量发展新局面，巩固“重庆最大新能源企业”地位，我将在“三问三答”中探寻新路径。

答好第一问：如何在新能源绿色发展实践中筑牢能源强国生态根基

紧扣国家“双碳”目标与能源强国建设要求，以重庆区域为中心，在复杂市场环境中主动破局。聚焦“十五五”规划，重庆新能源事业部新能源装机规模目标，唯有统筹内外部资源、主动出击、抢占优质项目资源，才能持续保持区域领先。事业部将紧扣集团公司部署，以精确市场定位与科学项目布局为抓手，前瞻预判政策、市场、技术风险并制定应对策略，确保年度发展规模保持区域领先水平。通过资源高效整合与风险前置管控，实现规模扩张中速度与质量兼顾，着力打造优质“基因工程”，既“跑得快”更“走得稳”，持续稳固区域龙头地位，以区域绿色能源供给能力的提升，为能源强国建设筑牢生态屏障。

答好第二问：如何在新能源精益管理管控中激活能源强国市场动能

针对电力市场化改革新形势，要实现利润连年增长、竞争力全面增强、综合效益指标区域领先，必以“效益最优”为导向，将精益管理贯穿发展全流程，在“竞价上网”中构筑核心竞争力。重庆新能源事业部深化设备精益管理，建立“一机一档”故障档案，力争风机可利用率达到99%以上、可控应发电量完成率超98%，以设备高效运行保障电量增量；锚定新投项目里程碑节点，动态调配资源推动项目早投产、早发电，加快临时接入转永久并网进程，夯实效益基本盘；推行工程造价全流程管控，将运维需求融入风机选型环节，实现“建设+运维”成本双控；营销端按“存量全入、增量争份额”策略，为增量项目定制竞价方案，以精益管理成效激活市场动能，为能源强国建设注入高效发展活力。

答好第三问：如何在新能源人才队伍培育与赋能中夯实能源强国发展支撑

打造重庆区域领先的新能源企业，唯有将人才建设作为服务能源强国战略的“强基工程”，创新“选、育、管、用”全链条培养机制，着力打造“政治过硬、技能精湛、结构合理、活力充沛”的骨干队伍。以“复合赋能”为导向、聚焦干部综合能力提升，培育一流干部队伍，通过岗位交流、压担锤炼提升干部解题能力，以“懂技善策”组建专业营销团队，建立“以战代训”机制，在深度参与绿电交易实战中提升专业素养；以“一专多能”为抓手培养一流生产技能队伍，重点培育专精尖技术、跨机型复合、懂智能分析的高技能人才，为事业部高质量发展储备核心力量，以高素质人才队伍为能源强国建设提供坚实支撑。

站在“十五五”发展新起点，重庆新能源事业部将以党的二十届四中全会精神为指引，把“创一流、建标杆”目标转化为真抓实干的行动，在重庆区域新能源赛道上持续领跑，为集团公司高质量发展添砖加瓦，为能源强国建设贡献力量。